产生背景：
1、1960’s以前，经济生产批量、安全库存以及订货点等、，没有注意相关需求。
2、1960’s中期，MRP、MRP 2、JIT，精细生产等，只考虑企业内部资源的利用。
3、1960’s以来，从“纵向一体化”转为“横向一体化”，供应链管理的提出，强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系。
名词解释：
纵向一体化：核心企业通过自建或投资控股等控制原材料供应、制造、销售的全过程。
缺点：无法快速响应，增加企业投资负担，增加管理成本，承担丧失市场时机的风险，迫使企业从事不擅长的业务活动，无法集中关键业务，在每个业务领域都面临众多竞争对手，增大企业的行业风险。
横向一体化：借助其他企业的资源达到快速响应市场需求的目的。与供应商和销售商建立合作伙伴关系。
优点：只抓企业最核心的东西——产品方向和市场。至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。大家共为利益共同体，优势互补，共同增强竞争实力。
横向一体化中的企业构成一个从供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户的物流和信息流网络。这个网络上的相邻节点都是供应与需求的关系，因此称为供应链。
为了使加盟供应链的企业从中受益，并比竞争对手更强，必须研究供应链的构成与运作，由此形成供应链管理这一新的经营与运作模式。
供应链的概念
1、《物流术语》：生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业，所形成的网络结构。
2、《供应链管理》——马士华 ：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制造中间产品以及最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
3、简单地说，供应链包含与转移货物相关联的所有活动（从原材料到最终用户）。
包括供应采购，产品设计，生产计划，物料处理，订货处理、存货管理。运输等。
最重要的是，也包含供应链成员之间沟通的信息系统。
成功的供应链就是将所有这些活动
1、1960’s以前，经济生产批量、安全库存以及订货点等、，没有注意相关需求。
2、1960’s中期，MRP、MRP 2、JIT，精细生产等，只考虑企业内部资源的利用。
3、1960’s以来，从“纵向一体化”转为“横向一体化”，供应链管理的提出，强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系。
名词解释：
纵向一体化：核心企业通过自建或投资控股等控制原材料供应、制造、销售的全过程。
缺点：无法快速响应，增加企业投资负担，增加管理成本，承担丧失市场时机的风险，迫使企业从事不擅长的业务活动，无法集中关键业务，在每个业务领域都面临众多竞争对手，增大企业的行业风险。
横向一体化：借助其他企业的资源达到快速响应市场需求的目的。与供应商和销售商建立合作伙伴关系。
优点：只抓企业最核心的东西——产品方向和市场。至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。大家共为利益共同体，优势互补，共同增强竞争实力。
横向一体化中的企业构成一个从供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户的物流和信息流网络。这个网络上的相邻节点都是供应与需求的关系，因此称为供应链。
为了使加盟供应链的企业从中受益，并比竞争对手更强，必须研究供应链的构成与运作，由此形成供应链管理这一新的经营与运作模式。
供应链的概念
1、《物流术语》：生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业，所形成的网络结构。
2、《供应链管理》——马士华 ：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制造中间产品以及最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
3、简单地说，供应链包含与转移货物相关联的所有活动（从原材料到最终用户）。
包括供应采购，产品设计，生产计划，物料处理，订货处理、存货管理。运输等。
最重要的是，也包含供应链成员之间沟通的信息系统。
成功的供应链就是将所有这些活动