平安家化走到今天这个地步，孰是孰非众说纷纭。平安方面公开声明管理层被举报有非法行为，因此为确保公司经营的合规性而痛下杀手。这个理由很幼稚，没有深究的必要。我认为，双方矛盾究其实质，一是财务投资人短期套利文化与企业家长期产业发展文化的矛盾，二是股东至上文化与公司法人文化的矛盾。某种意义上讲，今天这两对矛盾发展到尖锐而不可调和的地步，因此导致双方反目。
资本市场发展到一定阶段，上市公司日益摆脱传统家族大股东控制而发展到股权高度分散阶段，其公众化属性越来越明显。金融工具的不断演化、发展，大大提高了资本的流动性，因此也催生了一大批以短期套利为主要盈利模式的财务投资人。大型长期投资人、短线套利的对冲基金、中小型机构及散户种类繁多、诉求不一，上市公司因此成为各种利益团体进行合作、竞争的名利场，其复杂性远远超出传统公司范畴，上海家化正是这种复杂矛盾年的典型反映。熟悉信托公司操作流程的人应该明白，平安信托是一个不折不扣的以短期套利为唯一目的的财务投资人。这家机构在中国资本市场上风声水起，得益于其国际化管理团队的美国式对冲基金思维方式，其核心精神是放弃对企业有机体的敬畏而追求绝对的数学模型。对于平安而言，家化的历史、企业文化、使命和愿景，都不是不可或缺的核心价值。唯一需要全力追求的是数年后的投资回报，为实现这一点可以牺牲任何所谓核心价值。听上去很残酷，但对冲基金的本质就是如此，在今天的市场中应该承认其合理性。
从收购家化集团的第一天起，平安就应该明白，面对如此不菲的收购价格，未来只有一条路才能实现其高额回报，那就是将作为中国本土日化产品第一品牌的上海家化的控制权卖给产业投资者。大家都心知肚明，国内不可能有第二家接盘方，所以惟有将上海家化卖给境外日化产业巨头。对于平安的国际化团队而言，他们比大多数人更清楚这种交易对于境外巨头的战略价值，因此他们敢于做这样一个令大多数财务投资人望而却步的交易。然而，对于葛文耀为首的管理层而言，这是绝对不容考虑的方案。历史上葛文耀曾经数次与外资合作方分手，在交了多次学费以后，葛文耀才摸索出上海家化自主发展的道路。虽然已近暮年，但葛文耀显然还雄心勃勃，欲将上海家化打造成具备国际竞争力的本土消费品产业巨头。平安应该已经醒悟，葛文耀将成为他们实现战略目标的最大障碍，因此利用股东权力废掉葛文耀就是顺理
资本市场发展到一定阶段，上市公司日益摆脱传统家族大股东控制而发展到股权高度分散阶段，其公众化属性越来越明显。金融工具的不断演化、发展，大大提高了资本的流动性，因此也催生了一大批以短期套利为主要盈利模式的财务投资人。大型长期投资人、短线套利的对冲基金、中小型机构及散户种类繁多、诉求不一，上市公司因此成为各种利益团体进行合作、竞争的名利场，其复杂性远远超出传统公司范畴，上海家化正是这种复杂矛盾年的典型反映。熟悉信托公司操作流程的人应该明白，平安信托是一个不折不扣的以短期套利为唯一目的的财务投资人。这家机构在中国资本市场上风声水起，得益于其国际化管理团队的美国式对冲基金思维方式，其核心精神是放弃对企业有机体的敬畏而追求绝对的数学模型。对于平安而言，家化的历史、企业文化、使命和愿景，都不是不可或缺的核心价值。唯一需要全力追求的是数年后的投资回报，为实现这一点可以牺牲任何所谓核心价值。听上去很残酷，但对冲基金的本质就是如此，在今天的市场中应该承认其合理性。
从收购家化集团的第一天起，平安就应该明白，面对如此不菲的收购价格，未来只有一条路才能实现其高额回报，那就是将作为中国本土日化产品第一品牌的上海家化的控制权卖给产业投资者。大家都心知肚明，国内不可能有第二家接盘方，所以惟有将上海家化卖给境外日化产业巨头。对于平安的国际化团队而言，他们比大多数人更清楚这种交易对于境外巨头的战略价值，因此他们敢于做这样一个令大多数财务投资人望而却步的交易。然而，对于葛文耀为首的管理层而言，这是绝对不容考虑的方案。历史上葛文耀曾经数次与外资合作方分手，在交了多次学费以后，葛文耀才摸索出上海家化自主发展的道路。虽然已近暮年，但葛文耀显然还雄心勃勃，欲将上海家化打造成具备国际竞争力的本土消费品产业巨头。平安应该已经醒悟，葛文耀将成为他们实现战略目标的最大障碍，因此利用股东权力废掉葛文耀就是顺理