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产业升级·工作和玩

2022-05-03 22:52阅读:
新公司的共享图书馆有很多新出版的书,光是翻开书页时,散发的纸张油墨香气,就让人跃跃欲试了。
《驱动力》这本书在企业管理的目录下,从马斯洛的需求理论,谈到如何提高工作效率,驱动力1.0是温饱需求,是被剥夺土地的农民进入工厂工作。驱动力2.0是奖励加惩罚,是劳动密集型产业高效的成熟模式。驱动力3.0是想要发挥创造力做的更好的自我驱动,是广告业,是创意工作,是新媒体。
这简直解答了我一直以来的困惑:为什么辛辛苦苦读到研究生,名校毕业,掌握复杂又高深的各种技术框架,3年入门,5年专精的软件开发工作,会被归类为新生代农民工。因为从本质上说,掌握框架,根据算法和设计模式,严格遵守代码规范,实现需求,仍然是按部就班的工作,不涉及创意,因此还是劳动密集型产业,所以是农民工。
产业升级让农民朋友,无业人群,兼职和零工,成为新产业的弄潮儿,反倒是辛辛苦苦读书思考的,被时代的洪流卷进河底,成为被逐渐淘汰的劳动密集型产业。怀着这样苦大仇深的结论,我真是羡慕极了那些走在时代前列的人。也有问题:为什么国内仍然对软件行业趋之若鹜?为什么大多数做创意工作的人,都在贫困线挣扎?为什么哪一行的创意工作者,都要以卖货为第二技能,爱惜羽毛成了避而不谈的笑话?新兴产业那么多,此起彼伏,为什么新媒体能做到这么大体量,并席卷全球,连黑人都能在中国赚的盆满钵满?
这世界真魔幻,它比我的脑子转得快。我为软件行业无限更新浩如烟海的知识技术感到无力;为日夜不休耗尽脑力逃不过带货赚钱的创意工作者充满同情;为软件工作者和创意工作之外的无助地看着物价高涨的低薪工作者感到绝望。资本的刀砍在所有人身上,伤口都裸露着,却要笑着说不疼,还得每个人都做到如此,这太残忍了。我无法思考,所以我继续苦大仇深地读《驱动力》。
如果只是想到这里,我还不足以写下这篇文章,没有给出答案的问题,是毫无价值的问题。一个故事出现在这本书里。这本充满铜臭的企业管理书里,插入了《汤姆索亚历险记》这个童话故事。汤姆帮助姨妈粉刷栅栏,他觉得被分配这样工作,枯燥极了。然后他的朋友出现了,他意识到他的朋友们并没有刷墙玩的机会。朋友们求着他,来让自
己来几刷子,这项工作也变得有趣起来。然后他收获了粉刷完毕的栅栏,和朋友们的感激。所以汤姆并非不知道粉刷栅栏是一项有意思的活动,只是因为它最初披着工作的外衣,让这件事有了沉重的表象。
那些创意工作者,仍然在做着他们感兴趣的活动:拍美妆的视频,收获他人的肯定和感谢;写观察和思考,收获读者的共鸣和讨论;分享耕种和烹饪技巧,帮助陌生人改善生活和致富;剪辑小动物,为大自然和地球上其他生灵发声。
如果没有资本的加持,没有其他助手为他们录制、剪辑、修改和推广,这些创意工作者也会做同样的事,只是更加辛苦,更少人知道,更粗糙和简陋。想到自己的天马行空的一个念头,能够被团队和资本配合,变成现实的记录,这是一件无比幸运、几十年前想不都不敢想的乐事啊。除了倍感珍惜,该抛开其他悲观的想法。
至于我,本科就很喜欢写代码了,毕业那年开始实习,可以带薪修炼代码技能了,是每天做梦也要笑醒的理想照进现实。我的爱好受到了肯定,能养活我,还能有人羡慕。这一点儿也不辛苦好嘛。这哪里是工作呢,是令人兴奋的玩耍啊。
而且这些创意工作,我的编码工作,是比电子游戏更好玩的活动,因为在这项可以长期投入的活动里,我们可以自己制定规则。而电子游戏,始终是游戏策划者设计的规则。从事爱好来工作,是更自由、更自信、更有话语权的玩耍。
如此,驱动力3.0绝不是企业和资本压迫工人的新的幌子,而是聪明人类自己的选择。它披着企业管理的外衣,里面却是了解自己并做出合适的选择的、不设限不设规则的、充满活力的、循着爱好来达成自我实现的、令人兴奋的玩耍。

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