关于出书《全面绩效管理》的沟通和领悟

今天和吕老师沟通了一次《全面绩效》的公开课课纲，希望能够通过公司的培训渠道，触达更多客户、帮助客户的线索转化。
但这种方案的沟通，一如既往的讨论热烈。
一方面，闻过则喜。吕老师说的对，这种绩效的书，如果没有一些特别之处，特别是启发读者去研究、去共情的破局点，则投入产出比可能不会高。甚至吕老师都建议没必要出版。我能想到的破局点是：

• 遵循管理理论工具化的路径，创建“四梁八柱”的方法论，横向打通四层绩效，纵向拉通检核点；
• “四梁八柱”不但用在绩效诊断和改进，还要用在超越绩效、例如（取消考核、划小核算）

另外，当面建议、微信建议吕老师在推广上的调整：

• 今天和您建议的推广和获客，还是建议在咱们微信私域上开10门以内的在线课，都是紧密围绕战略解码的。
• 形成从599的在线课、2999的线下公开课、29999的训战营的梯队，最终转化49万的研讨会，及后续的项目制。
• 传统咨询公司为了避免影响大项目，看不起线上课；培训公司会搞线上课，但后续没有能力转化高质量的项、高单价的项目变现。这是我们的professional local firm的机会点。
• 继续线下巡演、2万元训战营的方式，太传统了。在当前市场上，相当于开车时三档起步，后续可持续性和转化太挑战了。