企业在经营分析中需要有经营数据作为企业经营管理的决策依据，财务部门是企业主要的经营数据来源，经营数据是否准确，有效，合理决定着决策信息质量的高低。
在日常经营活动当中，除财务部门以外的其他部门往往觉得财务部门提供的本部门经营数据不精准，甚至觉得数据和本部门统计的数据有出入。而其他部门在企业做年初预算时，对自己部门费用，人力，成本根本没有统计和分析，完全依赖财务部门提供数据，而财务部门如果与其他部门对账工作不到位，就会造成统计数据差异，失真。
目前大多数公司其他部门的工作重点中没有将经营数据统计作为工作的重要内容和经营分析的依据，没有培养部门经营成本控制的概念，使得公司对部门的业绩KPI考核面临障碍，部门管理者对部门管理和发展规划缺乏数据支撑概念。因此，公司各部门都需要对自己本部门的业务量，人力成本，成本，费用支出做全面详细的统计和分析，对部门的经营状况有清晰的了解和认知，也是部门预算和经营发展的重要基础。
财务部门提供的企业经营数据主要是针对企业核心经营管理层使用，是公司整体预算和企业经营决策的重要依据。
那么，企业财务数据如何做到精准，我们来看看数据“交叉”管理。
1、
业务部门不同按照本部门的管理需求按照不同维度如区域，产品属性，部门，人员，时间去统计和分析本月工作业务数量和金额，成本，费用，人员成本的相关数据，并与部门预算金额进行对比。
财务部门按照企业管理经营决策需要按照类别分别统计收入，成本，费用，利润情况，按照不同维度对子公司，经营区域，部门，人员等考核人员效率和投入产出比，对部门和人员的
在日常经营活动当中，除财务部门以外的其他部门往往觉得财务部门提供的本部门经营数据不精准，甚至觉得数据和本部门统计的数据有出入。而其他部门在企业做年初预算时，对自己部门费用，人力，成本根本没有统计和分析，完全依赖财务部门提供数据，而财务部门如果与其他部门对账工作不到位，就会造成统计数据差异，失真。
目前大多数公司其他部门的工作重点中没有将经营数据统计作为工作的重要内容和经营分析的依据，没有培养部门经营成本控制的概念，使得公司对部门的业绩KPI考核面临障碍，部门管理者对部门管理和发展规划缺乏数据支撑概念。因此，公司各部门都需要对自己本部门的业务量，人力成本，成本，费用支出做全面详细的统计和分析，对部门的经营状况有清晰的了解和认知，也是部门预算和经营发展的重要基础。
财务部门提供的企业经营数据主要是针对企业核心经营管理层使用，是公司整体预算和企业经营决策的重要依据。
那么，企业财务数据如何做到精准，我们来看看数据“交叉”管理。
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业务部门不同按照本部门的管理需求按照不同维度如区域，产品属性，部门，人员，时间去统计和分析本月工作业务数量和金额，成本，费用，人员成本的相关数据，并与部门预算金额进行对比。
财务部门按照企业管理经营决策需要按照类别分别统计收入，成本，费用，利润情况，按照不同维度对子公司，经营区域，部门，人员等考核人员效率和投入产出比，对部门和人员的