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有关4S店客流管理

2023-02-08 10:14阅读:
客流管理的重点!
客流是展厅的核心命脉,只有客流管理好了才能提升销量,客流管理的核心在于是否了解店里的潜客客户,目前剩余多少潜客,什么级别有多少,每个销售顾问有多少,每天回访了多少,每天回访的效果怎么样,甚至每一组客户的情况。
客流分类
01
首次客流
首次客流指的是第一次进店的客户,面对第一次进店的客户除了运用完整的接待流程外,还需要注意一点如何才能加深客户的印象,加深印象分为加深对销售顾问的印象和加深对品牌产品的印象。
首次进店客户接待的好与坏直接影响到后期的回访。
02
二次客流或多次客流
一般二次进店客户购车意向非常强,但是也不能忽略一点我们店里的二次客流如果一旦不能够成交就会变成竞品的二次进店客户了,
接待时还要注意客户二次进店时是直接来的店里还是去过别的店之后再来的我们店,这两个关系一定要弄清楚,如果是先去的其他店那就要考虑他在其他店里怎么没有成交,是什么原因,可能你感觉了解那么详细用处不大,
但是我想说的是起码可以了解到只要客户在进店之前去过其他店,能够确定一点客户的购车意向很强。
如果只直接来的店里,那么说明客户直奔着自己的车型来的,要么是再看看车要么是直接成交。
老客户/朋友转介绍客流
这种客户成交几率相对来说比较大一点,因为中间有老客户的存在,客户对销售顾问始终是有芥蒂的,
但是对于老客户就不一样了,要么是朋友,要么是亲戚,很相信老客户说的话,这个时候老客户就是重点。
要让客户高兴,要让客户感觉很有面子才行,这样老客户才会帮助自己成交。
其实我们一直在讲精细化,谁能说明白说清楚精细到底什么意思呢?
有的说是客流,有的说是规范,有的说是士气,有的说是销售综合能力等等。

个人认为精细没有什么复杂的,就是能够把客流做到最大化的消化就OK了,不论做什么都是为了一个目的:业绩,也就是说所有的工作都必须要为了成交打基础。
展厅分组

很多人可能会不解,说自己展厅本来客流就不大一个展厅经理完全够用了,两个就多余了,一个展厅经理的体制下会出现一种情况。
只有一股力量,两个展厅经理则是有两股力量在销售,就拿定任务来看,一个展厅原来可以定30台,那么两个组完全可以定40台,每个组20台就行。
两个展厅经理能够做到客流最大化成交,增加一个展厅经理只是增加了一个人的工资而已,现在的销售顾问谈判能力都很弱,大部分还需要帮扶去谈判成交。
还有就是一个人如果长时间做一项工作如果没有刺激的话就会有工作疲劳,两股力量就能够形成相互刺激,尤其是刚提拔上来的主观更是最好的刺激剂,新提上来的做好了,就意味着老的没做好,老的就会很没面子。
这个时候就会形成新的很想证明自己,老的怕没面子,无形之中两个人就在斗争,只要把两个展厅经理的积极性调动起来了,害怕销售顾问没有积极性吗
两个展厅经理最大的好处就在于,销售顾问接待客户的时候有人去盯着,有人每天在盯着销售顾问的回访,和维护,所谓小规模提升在盯,大规模提升在改,只要能盯着业绩提升的会很快。
如何分组?
根据客流量来分组,每组确保客流量在100——120组即可,客流作为公司的核心一定不能浪费,销售顾问一个月接待30组和接待50组每组客户的用心程度完全不一样。
02
如何选组长?
谈判能力比较强的,比较现实的,可能说现实不太好听,事实如此,用钱能够带动积极性的人比较好管理,如果是靠感情带动积极性就比较难管理了,每天哪有那么多的时候谈个人感情呢。
03
组长就是组长,不能参加销售
千万不能把组长当成给销售顾问打杂的,目前很多店设了组长,每天的工作都是给销售顾问打杂,另外自己还有销售任务,领导就是领导,员工就是员工,既让干领导又让干员工,其结果是一个都做不好。
04
展厅内部竞争
之前经常讲的一句话就是:竞争是最大的提升动力,组与组之间一旦形成了竞争态势,领导就省心多了,因为展厅内部在你追我赶的往前跑,尤其是现在的90后都不服气,你不服我,我不服你,那好,不服气就比一比嘛。这个时候销售经理做些煽风点火的事就行,每个月制定奖励政策让彼此之间去PK。
客流管理
客流管控就是销售顾问接待管理,如何才能做到客户进店都能得到良好的接待呢?
这就是过程管控,能不能及时了解到销售顾问接待最真实的情况,现在大部分都是客户已经走了,展厅经理才了解,或者是晚上开夕会的时候了解,甚至有的店都不开夕会,只是知道销售顾问不卖车但是不知道为什么不卖车,就是因为不了解真实的原因。
有两个办法了解销售顾问的接待质量和管理销售顾问接待质量,那就是主管送行和谈判以及客服潜客回访,共同接待客户,但是要明白什么时候参与,千万不能盲目的参与送行和谈判。
为什么这样做?
1、现在销售顾问很多都是靠情绪再卖车,规避销售顾问的情绪化销售
2、对新销售顾问来说是一种帮扶,规避销售顾问能力弱的问题
3、参与送行和谈判能够了解客户最真实的需求
4、让客户有一种被重视的感觉
5、监督销售顾问的接待质量
客服对销售部开展的潜客回访也是让销售顾问的接待出于透明化,公司的要求销售顾问有没有执行,客户对销售顾问是否满意。
这一项慎重开展,没有辅导千万不要开展,因为你不知道什么时候回访,用什么话术回访,如果来规避问题等等。
客流分配
客流分为首次进店和二次进店,二次客流是销售顾问自己邀约过来的,那么首次进店的客户一般都是随机分配的,谁值班谁接到就是谁的。
这就造成了有的销售顾问运气不好两天都接不到客户,有的运气好一天能接几组客户,这肯定是不规范的,有的能力强有的能力弱,你说是分给能力强的好呢,还是分给能力弱的好呢?

应该是分给能力强的比较好,那么如何来分配呢?
1、制定展厅接待顺序,值班顺序和接待顺序要分开,不能是谁值班谁接待就是谁的,让销售顾问不能靠运气接待客户,平均分配。这样才能看出每个销售顾问的接待能力。
2、强者更强,弱者变强,也就是说有能力的多接待,能力弱的的少接待,只要保持客户都是能力强的接待,销量自然而然就不上上了吗?关键要明白一点,什么是有能力,销售顾问的能力分为:积极+谈判能力,少了积极能力再强也难以成交,积极代表着激情。
3、避免销售顾问捣蛋,这个必须要有强势的前台才行,不然有的销售顾问为了提高自己的成交率接待了自己认为意向不强的就不登记,这样计算出来的数据也是不真实的,是不能成为依据的。


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