（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）
传统发展方式下产业发展的基本思考模型是“产品-市场”矩阵，在创新发展方式下，技术创新和基于创新技术的新产品开发成为常态化的运营内容，并构成现有产业发展的关键，从而“技术-产品”矩阵成为思考产业发展的基本模型（相关研究参见《产业创新发展模式——T++与快创新》一文）。

以两个案例观察业务创新发展体系：技术线主导型和产品线主导型

由多技术线、多产品线及其二者发展与结合关系组成的创新发展体系，是对一个企业实际采用的“技术-产品”模式的展现（如下图）。因此，人们也可据此观察不同企业业务创新发展体系的特点和差异，下面就以两个国际领先的科技创新型企业为例：


以黄仁勋所在企业（英伟达）为代表的企业业务创新发展体系：技术线主导下的机会型战略发展模式。从其业务创新发展体系看，黄仁勋最初并没有规划这个体系：早期因热衷于图形芯片技术，并看到游戏在当时是一个重要的应用场景（但不意味着他只想用该技术为游戏服务）；直到后来，随着人工智能对图形芯片的井喷式需求的出现，才真正带给该企业令世人瞩目的成就。因此，以黄仁勋为代表企业是技术线主导的战略过程，产品是基于技术而确定的，商业成功则