内生动力：新时代银行管理指南和生存法则
2022-08-16 14:49阅读：
内生动力：新时代银行管理指南和生存法则
主讲：段老师
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课程背景：
在经济趋缓、监管趋严、同业竞争加剧、直接融资本加大等背景下，中小银行规模扩张受限、业务拓展不利、盈利能力急剧下降，以及不良贷款激增，导致资本充足、拨备覆盖等监管核心指标受到严峻考验。中小银行如何迎接这次“大考”，交出一份又好又快的答卷，主要的答案就在调整业务结构的基础上，对国家倡导业务领域、历史传统优势、自身优势项目——零售业务进行进一步升级。如何升级？内生动力是一切的根本，也是核心的手段，如何激发组织活力？如何发动员工？如何促进协同、提升效率？如何发挥文化的作用？如何多快好省地让零售业务多快好省地创造价值、推动发展？段老师曾亲自操刀某农商银行零售转型，实现两年半零售日均存款增幅70%，贷款结构从对公/零售7：3调整为5:5，有效客户翻翻的业绩。多次受邀同业交流，参与中国银保监会组织的全国农商银行发展课题研究、本省农信社改革方案研究。段老师的课程《内生动力：新时代银行管理指南和生存法则》，用70%的自身实践经验，20%的正在探索的方向和10%的他行成功做法，向大家分享。
课程收益：
l 有料——知识结构博学多闻；
l 有聊——实战实用情景互动；
l 有趣——案例分析同频共振；
l 有度——深入浅出松紧严谨；
l 有魂——主线清晰紧扣主题；
l 有果——落地执行效果俱佳。
培训时间： 精华版半天，3小时，完整版1天，共计7小时；
培训对象：银行中高层管理者、部门经理、支行长、网点负责人等；
授课特点：从银行内部讲课程，从咨询外部促启发。
ü 有料——知识结构博学多闻；
ü 有聊——实战实用情景互动；
ü 有趣——案例分析同频共振；
ü 有度——深入浅出松紧严谨；
ü 有魂——主线清晰紧扣主题；
ü 有果——落地执行效果俱佳。
课程大纲：
一、大势：不确定性才是未来的确定性
1.正在发生的一切你感受到了吗：客户去哪儿了、渠道为王荣耀何在、游戏规则是谁改变的、这是一个什么样的时代
2.银行还是银行吗：经验传承抑或重构认知
3.面向未来银行如何作为：树立增长型组织思维、重回符合市场与客观发展规律的逻辑
培育自驱动的变革文化、增强管理不确定性的能力
4.从波涛汹涌寻找定海神针：激活组织、激发员工、强化协同、焕发文化
二、组织：层级制下的组织活力激发
1.层级制下的网状结构：海星模式
2.银行特色赋能：放开手脚
3.重塑组织和员工关系：共生共长
4.物质精神两手抓：双向激励、
5.绩效的底层逻辑：绩效精神
6.不仅仅是银行：党的领导/领导班子
三、员工：让每一个人都主动起来
1.一个思想：人的全面发展
2.两种文化：家文化与团队文化融合
3.三个角色：领导者、管理者、执行者
4.四个抓手：团队、目标、激励、沟通
四、协同：效率来自于协同而非分工
1.内部协同
》组织搭建的协同机制
》部门之间的协同
》总行与支行的协同
》员工岗位之间的协同
2.外部协同
》与政府部门的协同
》与核心企业的协同
》与产业链的协同
》与客户的协同
》与竞争者的协同
》与三方机构的协同
五、文化：让看不见的管理看得见
1.文化模型：价值观、制度、行动、形象
2.文化萃取：深度访谈与调研、内嵌式确定行为标准、喜闻乐见地宣导、编制企业文化手册
3.文化落地：轻松切入、重新认知、尝试推广、形成习惯
4.价值观管理和考核
课程小结
