校长典型管理案例
2012-03-02 16:52阅读：
校长典型管理案例
哈尔滨市安静小学校 冯胜家
一、面对的问题
几乎每位新上任的校长都面临着校园环境建设的困惑！
一九九七年四月一日，我带着宏伟的抱负来到哈尔滨市安和小学校任校长工作。我深知，一所学校的发展，一是靠校长超前的办学理念激励人；二是靠幽雅舒适的环境熏陶人；三是靠提高教师的综合素质塑造人。显然，一所学校的环境建设对学生的隐性教育发挥着不可替代的重要作用。然而，当我刚踏入校园的时候，所面临的校园内外的周边环境是这样的：
校园的正门被繁华的安和街市场严严地堵死了，使学生多年来被迫从后门入校，就连正门前面代表着我校特色的英雄张祥塑像也被商贩们在经商的环境下无情地玷污着，还不时地引来各大报社记者的来校采访。1996年《哈尔滨日报》曾以“安和校不安和”为题报道了安和校正门前面被安和街市场围困的混乱场面。
学校右侧是我校自身出租的11家商服房。11家商服经营的项目五花八门，但大多数经营的是小吃部。经营者单纯考虑自身的利益，不顾超负荷的用电量，自行方便，为所欲为。在极不利于学校安全的情况下，提高着他们的经济效益。
校园内又有三家校办工厂，并排依存，其中同福玻璃厂的厂房是常年失修的危房。龙飞印刷厂的厂房是科技开发公司为建居民住宅楼时而被拆除一半后而剩余一半的残余厂房。如此破烂的厂房为学校的安全防火工作带来了许多不利因素，严重地影响了学生的身心健康。与学校校舍连体的锅炉房又被出租给精益制衣厂做厂房。因为冬天楼内是集中供热，因此在楼内取暖温度远远达不到与业主签署的协议上所规定的温度的情况下，业主却不顾一切地在厂房内支起几个电炉子，甚至在楼内支灶做饭。
主楼的另一侧是学生进出的楼梯防火通道，从一楼至二楼的楼梯间均被出租做小卖店。小卖店的业主在一楼楼梯道间摆满了柜台，利用一楼楼梯间壁出住房，冬天以每月1000元的超负荷的用电量在维持着这所小卖店的非正常营业，不仅如此，业主还在楼内野蛮地养了两只狗，在二楼楼梯间窗台搭起了鸽子窝。时而鸽子飞来飞去，两只狗在校园内跑去跑回。
校园内仅有的一面长达50米的校园围墙已全部倒塌，与之连体的达10
0平方米的教工食堂此时也被拆得破烂不堪，从剩余的残土和倾倒的垃圾可以看出,此场面维持的时间已是很久了.而学生可以唯一进出的后大门因常年失修而关不上,强硬地关上了却推不开,只好这般地敞开着。
二、解决的问题
1.破烂不堪的校园环境急待需要改善。
2.学生在校园的安全急待需要保障。
3.学校的管理工作急待需要调整。
4.校长治理学校的魄力及超前的办学理念急待需要增强。
三、解决的过程
如此这般的校园周边环境无疑地给学校的安全综合治理工作带来了不便.我想,环境的改变是人为的,学校不可一日疏忽学生的安全.在面临着当时学校帐面是零的情况下,我们共同地发扬了有条件要上,没有条件创造条件也要上的敢打敢拼的精神,千方百计地筹措资金,努力为学生创设一种优雅舒适的环境,使学校尽快地成为一所全封闭式的学校.面对这样一种环境,我们全校师生经过二年多的奋力拼搏,使得学校发生了翻天覆地的可喜变化：
１.彻底清理了门前的商服小贩,使其关闭了多年的校园前门终于地打开了。
为了使校园的周边环境得到彻底地治理,区政府、区教育局加大了对此项工作的领导力度.吕富江区长及区教育局领导曾多次来到安和校现场进行指挥,同时在抚顺办事处大力协助下,彻底地拔掉了校门前维持了多年的三户“钉子户”商亭及四户流动摊床.重新铺设了门前近50平方米的道板,同时将门内近80平方米的校园地面重新铺上了彩砖,改变了以往地面处于高低不平的状况.又将两面进行了花园式的绿化和美化,右侧墙壁又进行了仿理石的装修.紧靠正门的右侧又重新建起了漂亮的收发室.从此,安和校正式地告别了以往门前混乱的不安全的局面,被封闭了长达十年之久的学校正门终于地向安和校广大师生敞开了.学生可以正常地通过正门进出学校.
２、整修美化楼内环境,发挥隐性教育在陶冶学生情操中的积极作用。
学校面临着原来非封闭式的不安全的现状,我们想尽了一切办法,多方筹措资金,力求使校园的面貌早日焕然一新.从中历经了很多的艰辛.我们依靠着自己的双手,重新建起了倒塌两年之久的近50米的围墙；建起了近100平方米的教工食堂、近30平方米的车库；修补了近300平方米的柏油操场；伐掉了参差不齐、死活各半的杨树，并重新更换树种；建起了15平方米的升旗台及两侧40米的铁栅栏花池，使五星红旗飘扬在重新竖起的9米高的不锈钢升旗杆的上方，两侧的鲜花簇拥着仿理石红砖砌成的升旗台，这样环境的整体效果使得学校校园更加美丽了、更加安全了。
校园内的校办工厂厂房一侧是两幢常年失修的危房。现已将这两幢危房全部拆除，重新建起了铁栅栏花池，中间15平方米的地方是我们新建的英雄塑像台。（将雷锋、张祥、苏宁的塑像安放在此处）与之家属楼的交界处重新建起了40米的校围墙，在可能进入的地方都加固了铁栅栏的防线，在围绕着校舍的脚下，建起了30米长的花池，使整个校园构成了方阵式的大花园，维修了断裂多年的近40平方米的楼底防水坡，并重新修整了关不上而又打不开的后院大铁门，我们的口号是：宁可失去操场内两家校办工厂四万元的年租金费，也要还全体学生自由活动的操场空间。使得安和校在绿化、美化、香化的基础上真正地使学生得到安全的保障。
总之，学校校舍内尽可能变化的地方都最大限度地使其旧貌变新颜。从而促进了学生良好的隐性教育环境的形成。这无疑是在进行综合治理、改变校容校貌、为学生创设一种舒适优雅学习环境的一种大胆的尝试。
３.有效地采取了防盗防火措施，使其学校的安全得到了有力的保障。
学校几年来一直投入经费将保卫干事送入各种培训班进行安全防火知识的学习。在学校经费非常紧张的情况下，雇用了两名更夫进行夜间打更，并在双休日及节假日及时安排教师值宿并安排领导带班。最大限度地避免了一切盗校现象的发生。在校舍的内外重新整理了动力高压电线及照明电线、电话线等，使其原来如同蜘蛛网式的各种线路重新进行了排列安装，最大限度地消除了电火隐患。为了加大楼内防盗力度，相继在总务室、微机室、音乐室等安装了铁拉门，并在微机室、一楼所有的窗户上都安装了防盗护栏。使得学校的安全防盗措施有了保障。除此之外，学校还设置了对外来人员进行登记的制度及对工作期间外出的教职员工进行填条请假制度等，使其封闭式的管理更加趋向于科学化了。
４.妥善处理了安和校以往遗留的各种“老大难”问题，使其综合治理工作真正地发挥了“保驾护航”的作用。
安和小学校的校办工厂－－精益制衣厂的厂房因设在了楼内的锅炉房内，而业主恰恰就在装电闸的屋里起火做饭。学校大楼内随时随地都可以引起大火，900多名学生的生命安全受到了严重的威胁。当我们发现后便立即对其行为进行了制止，可是该厂的老板却理直气壮地说：“几年来，我们就是这样过来的，也没发生过火灾，怎么就你们事多？”我们坚定地说“没事防事，安全第一，无论如何也不能在这里起火做饭”。厂家面对着我们坚决不让步的态度，最后，他以不和我们合作相威胁，在我们面临着是要学校的经济效益还是要学生的生命安全的抉择中，我们毅然地选择了以学生安全第一的做法，果断地将他清除出楼内，从根本上保障了学生的安全。
这件事使我深深地体会到：提高学校的经济效益固然重要，但它决不是意味着经济效益无意识地建立在不安全因素的基础上，倘若是这样，那简直是一种荒唐。
九七年因我刚来安和校，学校外侧十一家商服房业主以各种方式刁难我们，他们根本就不顾学校的安全，为所欲为。特号商服业主王晓臣，人称安和街市场有名的“刀枪炮”，他租用的安和校商服房经营的是烤烧饼店，超负荷电量的烤炉多次将学校总闸烧焦。学校随时都被电火困扰着。而且几年来，因经营烧饼店一直不缴纳大量的用电费，截止九七年四月份，欠学校电费合计人民币达11500元。面对着这样的特殊业主，怎么办？无非是有两种处理方式摆在我的面前：一是劝他停止这种经营，可是他已花费了大量的资金购置了这台烧饼机器，显然使他转项经营方式是很难行通的；二是面临着学校多少人在劝我：“这种人谁也惹不起，为了你个人的安全，就别惹他了，顺其自然吧。”我想，在这种情况下，要想讨个公道，维护学校的治安，无疑是会冒着生命的危险，但是如果我要是“怕”字当头，那么失去的又同样是学校更多人的安全，因此，我铤而走险，面对面地与他交锋，可他却毫不理睬我对他的劝阻，在无耐的情况下，我们终于拉断了他的电闸，停止了他的正常营业。事后他以“你断了我的血，我就断了你的脉”的语言相威胁，酒后又大闹校长室。为了保证学校的安全，维护学校的利益，我们以法律的武器来保护自己，终于在半年的期间里，道里区法院经过三次开庭审理此案，最后以一审判决安和校胜诉的结局迫使他停止经营，从而进一步地维护了学校的尊严，而且为学校追回了8000余元的电费欠款。借此，学校以此事为契机，严格地制定了用电防火工作制度，合理地规范了业主的不法行为，使学校的安全防火工作又进一步地得到了保障。
通过这件事我们深深地体会到：当个人的安危与学校利益发生矛盾冲突的时候，毅然地将学校的利益摆在首位，这是一名校长唯一的选择。
九七年七月，一件不可思议的事又将再度发生，我校出租的4号商服房业主，在我来校之前，私自将此房的后墙扒个门，而越过后门便是我校近十平方米面积的自行车棚。他在没有和我们打招呼的情况下，声称原协议上已经同意了的，借此，侵占学校的车棚，达到扩大经营面积的目的，并搭起了两个大圆筒炉灶，每天烟熏火烤，使得主楼的安全面临着一定的威胁。怎么办？出面制止吧，可原协议上又体现了允许他扒门的意见，而扒门的目的就是要侵占学校的车棚。如果不制止吧，学校防火的不安全因素又将随时产生。再说此业主更是刺儿头，在制止过程中，同样是冒着危险。当我们再一次地面临着严峻的考验时，我依然地选择了学校的利益，在我们对其劝说无效的情况下，限期他在规定时间内立即将炉灶搬出，他拿起菜刀向我扑来，在这一刹那时刻被我反手加以制止了，在我们这种既不能对打，又不能对骂的特殊行业中，只好将其扭送当地派出所进行处理。真是难得很啊！
此事发生之后，老师们对我的安全都很担忧。有的好心人劝我说：“差不多就行了”。我想，组织上既然把我派到这来主持工作，我就应该对得起组织。如果我面对着安和校这种咄咄逼人的局势加以妥协，那么损失的毕竟是安和校的整体利益。终于地在正义面前，4号商服业主在长达三个月的与安和校的矛盾纠纷中，无条件的妥协了，又一次地保证了学校的防火安全，从中为学校夺回了失去了的车棚。
一九九七年四月，我刚来安和校不久，手捧着二位主任与小卖店业主签署的不合理的协议，一字一句的斟酌着：小卖店的地点设在主楼右侧的一至二楼的楼梯道间。签期到二000年的年底。业主向学校交纳年租金5000元，并分上半年、下半年两次交款。在租赁期间，无理地要求学校不许向学生推销冰水及小食品等……
读着这样的协议，一种维护学校利益的责任感便油然而生。具详情人介绍：小卖店业主每年入冬的五个月的取暖及电器的耗电量就会用去5000元钱，也就是他所交纳的小卖店承租费仅仅够他用电的，学校盈利也好，亏本也罢，我们暂且不谈，更重要的是如果学校一旦发生火灾，防火通道却被出租的小卖店严严地堵死，学生的安全岂能得到保障？面对这样不正常的现象，教委房产科、保卫科的领导及道里分局防火科的负责同志曾多次来到我校，责令学校将其尽快劝出。但是此人更不是一般的人物，要想废除协议将其迁出，又是何等艰难？在半年多的时间里我们不知历尽了多少的磨难，顶住了种种的压力，终于从楼梯间内清除了小卖店业主，使得封闭了长达两年之久的防火通道终于打通了。
由于学校重视了并科学地启动了综合治理工作，随之而来的是教育教学工作也出现了一个新的局面。以抓综合治理为突破口，全面启动各项管理工作的局面已经打开，从而为我校“两项实验改革工作”的全面开展奠定了良好的基础，在改革的成果上已初见成效，在安和校面临的重重困难的重压下，基本实现了“一年打基础，两年见成效”的工作战略。
在两年时间里，因为学校科学地管理了综合治理工作，全校师生在安全、舒适、优雅的环境中努力地学习和工作，在教育教学中取得了可喜的成绩。曾两次获得了省级家长学校先进单位；市级文明单位标兵、市级艺术教育先进集体；市级优秀体育组；区级警民共建先进单位。连续两年获区级综合治理先进单位并获得区级科研先进单位；连续两年获区级先进集体等二十五项先进集体称号；我个人连续两年获市级综合治理先进个人。
在优雅舒适的校园环境中，学生的文明程度在不断地提高，教师讲师德、爱岗敬业、大练教学基本功的竞争氛围已经形成。目前我校在科研兴校的大氛围中，努力地探索整体改革实验的最佳途径，扎扎实实地进行着子课题的实验工作、这些成绩的取得都离不开隐性教育环境的建设，综合治理工作将不断地促进安和校各项工作的全面开展，力求创设一个推进素质教育改革的新局面。
四、解决的反思
在成绩面前，我一直在思考着这样一个问题：学校是育人的摇篮，但安全舒适的隐性教育环境更能唤起学生的求知欲望，但这毕竟要靠我们的双手去创设这种环境。然而，在创设的过程中，需要校长的勇气和魄力，需要校长的智慧和决策力，更需要校长的忘我的工作精神。科学的管理需要校长妥善地处理好学校利益与个人利益的关系；学校经济效益与学生安全保障的关系；校园环境隐性教育与学生成人的关系；学校的科学管理与校长的综合素质提高的关系。如果没有校长的科学管理和超前的办学理念，就不能产生一所特色的学校。
我们决心认真贯彻“全教会”精神，为营造良好安全的育人环境继续做出我们的努力。让我们共同呼唤着校园的安全，愿安全永远萦绕着校园，让这些小天使们安全地从我们的校园里稳步健康地跨入二十一世纪。
五、评语
看来，作为一名新上任的校长的确不很容易，他面对一所条件十分的艰苦的学校，只有勇气不够，还需要科学的管理水平，只想着提高学校的经济效益不行，更要保障学校的安全及综合治理，只停留在一般的治理力度上不够，应该大刀阔斧的使学校的面貌得以改善，这些都应该是校长应尽的职责。然而，面对以上现实，校长都尽力的做到了，可谓是一种富有勇气和智慧的创新。你想让一所学校得到发展吗？请你模仿着这位校长的做法试一试！
