领导者或者决策者也是人才，他们不能只把眼球面向外而忽视了自身。从某种程度 上讲，影响领导者成就大小的诸多因素中的首要因素当推“用己”。用己是指充分发挥 领导者自身的重要价值和作用。
在领导活动中，“用己”在哲学层面上是强调事物的 “内因”。内因是变化之根据。古语说：“胜人者先胜己。”人才不是全人，更不是超人。现代心理学研究表明，人才存在着个体差异。这种
差异首先表现在能力上有差异。正所谓：“尺有所短，寸有所长' “物有所不足，，智有 所不明”，“功有所不全，力有所木任，才有所不足”。 .
周瑜才禽而量狭，扎明谨慎而躬亲，关羽神威而矜持，张飞勇猛而暴烈……如果吹毛求 疵，就会像古语所言：“水至清则无鱼，人至察则无徒。”永难找到可以重用的人才。本 文前面提及的关于本正公司的调查结果称.，现在企业高层认为，.目前入力资源管理中的 最大问题就是招不到合适的人。恐怕就是这个问题。 ^ (,
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现代组织管理也有一条重姜原理，即能级原理。它说，在规代管理中，人员、制 度、机构都有个能量问题。能量既然有大小之分，就可以迸行分组。 -
上卷•表36—4 三国中的典型“用己”情况简表杜拉克认为，管理者的任务，就“在于运用每一个人的才干，以一当十，以十当 百，发生相乘的效果”。选才是为了用才。用才是对人管理的核心。如果说，管理在理 论上是门科学，在实践上是门艺术，对人有效的管理是艺术中的艺术:，那么用好人才则 是更进^层的艺术中的艺术。因此，管理者必须孜孜以求于用才的艺术。
用好人才.，一要使用得当，根据一个人才能的方向和大小安排适当的工作:，并搞好 人才匹配；二是要尽其所能，通