李波老师走心家族家庭教育实战课

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不同的企业拥有不同的价值取向文化风格和制度内涵， 为什么企业的价值导向不是单维而是多维复合呢?除去企 业外部环境对企业的约束之外，企业内部因素也至关重要。这种内部因素集中体现就是员工对“工作滿意感”的需求。
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研究表明，影响员工作满意感的主要有以下因素：
1. 工作本身。如工作的性质工作的繁重单一程度。 一 般而言。工作越复杂，员工的工作满意感越难以实现，但 从长期来看它利于工作满意感的获得；工作越单一，越部利于长期满意感的获得。
2. 人际关系。人际关系的生疏，简单或复杂、稳定与 不稳定。人际关系的亲密、简单与稳定容易形成工作上的满意感。
3. 升迁希望。即所处企业的发展趋势和个人在企业中 的升迁。企业的上升趋势与个人升迁的希望越大，越容易产生工作的满意感。
4. 社会评价。所从事工作的社会地位高低，企业的社 会形象优劣。企业的社会地位越高、社会形象越佳，员工的工作成就感越容易获得。
5. 工作业绩与工作满意感。工作业绩的大小、获得的难度与工作的满意感成正比关系。
将工作满意感与员工的需求层次相互联结，就可以找 出营建企业文化制度的必要性和指导原则。员工的工作不 仅仅属于企业之内，还是一种社会过程，工作的荣誉、人 生理想的实现、基本生理需要的满足、感情的获取和施与 都包含在这一过程中，因此，企业的文化制度设计必须能 够满足员工的这些需要，进而才能发展企业、提高企业的
经营绩效。
2. 培训的标准
(1)通过培训提高员工工作能力，包括：综合分析能力、是非判断能力和独立经营管理能力；
(2)通过培训，使员工热爱本职、领会领导意图、出色地完成工作任务，与企业