王笑菲老师说管理既是一门科学也是一门艺术。说它科学是因为有规律可循；说它艺术是因为面对充满个性色彩的人。但现在绝大多数人不清楚管什么，如何管，在管理过程中暴露出分工不明、资源分配不均、执行不到位等问题。简单说管理是“管事”而不是“管人”！一个公司提高管理能力的最重要的核心是面对事实，解决问题！
在讲执行力之前，先问大家一个问题，做为老板你觉得经营重要还是管理重要？现场30%的人认为管理重要，70%的人认为经营重要。
大家普遍认为做企业经营更重要，但事实是什么呢？经营是企业的开源，但开源的保证靠的是管理这个基础。很多企业管理出现问题就是颠倒了这个逻辑顺序。
通用电气公司数十年来一直从内部选拔CEO，而IBM、HP等公司的CEO则更多的是外部“空降”。通用电气认为内部员工信任度高，风险小；而IBM则认为空降兵能为企业带来新的思路或者能力更强。其实，管理并没有对错之分，只有适合不适合，只有效率高低之别。管理最终是要管事，一个公司提高管理能力最重要的核心在于面对事实，解决问题！
提高管理能力的核心
“面对事实”重要的意义在于，是不是每个企业和每个企业不同？即便问题相同，而每个企业环境不同；即便问题和环境相同，每个企业组织和解决问题的人不同；即便人相同，公司的性质不同，所以解决问题的方法都不同。
管理学系当中最大的悖论：在A公司用的最好的方法，在B公司用的就有可能很糟。最先进的管理方法往往都是行业顶尖企业的。我们希望诸位一定要面对公司的现状，寻找适应于现状的管理方法。管理不去讨论对错，没有一个方法适应于所有的企业。
“解决问题”是提高管理效率的核心要素，无论是战略多元化企业，还是非多元化投资类企业，在管理过程中要解决——心智模式：为什么要赚钱？商业模式：如何赚钱？资本模式：如何值钱？管理模式：组织如何支撑？
学习管理和执行，最重要的是通过管理提高效率，一个企业效率提高了才有了管理上的竞争力。效率是用有效的资源创造了最大的回报用了最小的成本。
王笑菲老师说管理既是一门科学也是一门艺术。说它科学是因为有规律可循；说它艺术是因为面对充满个性色彩的人。但现在绝大多数人不清楚管什么，如何管，在管理过程中暴露出分工不明、资源分配不均、执行不到位等问题。简单说管理是“管事”而不是“管人”！一个公司提高管理能力的最重要的核心是面对事实，解决问题！
在讲执行力之前，先问大家一个问题，做为老板你觉得经营重要还是管理重要？现场30%的人认为管理重要，70%的人认为经营重要。
大家普遍认为做企业经营更重要，但事实是什么呢？经营是企业的开源，但开源的保证靠的是管理这个基础。很多企业管理出现问题就是颠倒了这个逻辑顺序。
通用电气公司数十年来一直从内部选拔CEO，而IBM、HP等公司的CEO则更多的是外部“空降”。通用电气认为内部员工信任度高，风险小；而IBM则认为空降兵能为企业带来新的思路或者能力更强。其实，管理并没有对错之分，只有适合不适合，只有效率高低之别。管理最终是要管事，一个公司提高管理能力最重要的核心在于面对事实，解决问题！
提高管理能力的核心
“面对事实”重要的意义在于，是不是每个企业和每个企业不同？即便问题相同，而每个企业环境不同；即便问题和环境相同，每个企业组织和解决问题的人不同；即便人相同，公司的性质不同，所以解决问题的方法都不同。
管理学系当中最大的悖论：在A公司用的最好的方法，在B公司用的就有可能很糟。最先进的管理方法往往都是行业顶尖企业的。我们希望诸位一定要面对公司的现状，寻找适应于现状的管理方法。管理不去讨论对错，没有一个方法适应于所有的企业。
“解决问题”是提高管理效率的核心要素，无论是战略多元化企业，还是非多元化投资类企业，在管理过程中要解决——心智模式：为什么要赚钱？商业模式：如何赚钱？资本模式：如何值钱？管理模式：组织如何支撑？
学习管理和执行，最重要的是通过管理提高效率，一个企业效率提高了才有了管理上的竞争力。效率是用有效的资源创造了最大的回报用了最小的成本。