（接之三）
第四章 经营分析
在明确了经营空间的轮廓后，下面的问题就是分析企业能分享到的以及如何得到的收益了。这是关于企业的经营能力，或者关于关于企业经营战略的问题。
第一节《产业链分析》
对公司经营分析的第一步是了解其经营的产业链结构，包括经营环节和流程、经营资源，从而认识企业的经营要点。经营环节和流程，也是企业经营模式的问题，而“经营资源”则是本讲义中分析企业的基本要素，也是本讲义中对竞争优势、竞争战略阐述分析中的核心要素。“经营要点”是认识行业以及公司经营的关键，对于把握企业的经营趋势是至关重要。
第二节《竞争优势》
竞争优势是企业经营获得超额收益最可靠的保障，是经营中相对不变的内在因素。不同于一般的教科书，本讲义从经营资源和经营目标角度定义了竞争优势。整合构建自身的经营资源来形成经营壁垒，从而保障超额收益及其扩张是竞争优势的关键。
竞争优势可分为三种。第一种是所拥有的领先而独特的供给资源，第二种是具备高黏性和低成本获取新客户的组织系统（有形和无形）。第三种是规模优势。其中，从企业资产形成的角度，企业竞争优势的主要构成是“无形资产”，它是企业通过费用的持续投入取得的、不在会计科目中列出的经营资源，但对经营持续起作用并能带来超额收益。无形资产具有与有形资产完全不同的收益和风险特征。
竞争优势对企业经营有两种作用：一是“护城河”作用，即保护企业的超额获利能力抵御竞争；另一种是“放大器”作用，即能在更大的资本和市场上复制扩张超额获利能力，保持低边际成本效应。
第三节《竞争战略》
竞争战略是关于企业如何取得竞争优势，是MBA教育中企业经营的核心问题。不同于一般教科书的论述
第四章 经营分析
在明确了经营空间的轮廓后，下面的问题就是分析企业能分享到的以及如何得到的收益了。这是关于企业的经营能力，或者关于关于企业经营战略的问题。
第一节《产业链分析》
对公司经营分析的第一步是了解其经营的产业链结构，包括经营环节和流程、经营资源，从而认识企业的经营要点。经营环节和流程，也是企业经营模式的问题，而“经营资源”则是本讲义中分析企业的基本要素，也是本讲义中对竞争优势、竞争战略阐述分析中的核心要素。“经营要点”是认识行业以及公司经营的关键，对于把握企业的经营趋势是至关重要。
第二节《竞争优势》
竞争优势是企业经营获得超额收益最可靠的保障，是经营中相对不变的内在因素。不同于一般的教科书，本讲义从经营资源和经营目标角度定义了竞争优势。整合构建自身的经营资源来形成经营壁垒，从而保障超额收益及其扩张是竞争优势的关键。
竞争优势可分为三种。第一种是所拥有的领先而独特的供给资源，第二种是具备高黏性和低成本获取新客户的组织系统（有形和无形）。第三种是规模优势。其中，从企业资产形成的角度，企业竞争优势的主要构成是“无形资产”，它是企业通过费用的持续投入取得的、不在会计科目中列出的经营资源，但对经营持续起作用并能带来超额收益。无形资产具有与有形资产完全不同的收益和风险特征。
竞争优势对企业经营有两种作用：一是“护城河”作用，即保护企业的超额获利能力抵御竞争；另一种是“放大器”作用，即能在更大的资本和市场上复制扩张超额获利能力，保持低边际成本效应。
第三节《竞争战略》
竞争战略是关于企业如何取得竞争优势，是MBA教育中企业经营的核心问题。不同于一般教科书的论述