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LASI领导型态问卷

2014-03-27 09:25阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/2742805304

LASI领导型态问卷
（Leader Adaptability and Style Inventory）
状况1：
一位新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。
A、 指导下属按标准步骤完成工作
B、 提出工作要求，也听听下属的建议
C、 询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持
D、 尽量不干扰他
状况2：
你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。
A、 友善地加强互动，但继续留心他们的表现
B、 尽量不做什么
C、 尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要、且有参与感的安排
D、 强调工作完成的重要性和期限


情况3：
你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足。过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。
A、 加入进来和他们一同解决问题
B、 让他么自行能够处理
C、 尽量纠正他们
D、 鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见


状况4：

你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。
A、 让他们来共同参与变革，并适当提供意见
B、 宣布变革并严密的予以监督
C、 让他们自行变革，将结果向你汇报
D、 听取他们的意见，但决定权在于你


状况5：
你刚接任一个效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。
A、 让他们来决定他们的工作方向和内容
B、 听取他们的意见，仍关注其工作是否达成目标
C、 重新设定目标，指导并监督他们完成任务
D、 让他们自己设定目标，并予以支持


状况6：
几个月来你的下属表现一直处于低谷，他们也不在意是否达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境更人性化。
A、 尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排
B、 强调按时完成工作的重要性
C、 尽量不去干扰他们
D、 听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标


状况7：
你的下属建议改变部门内部的架构，而你也认为很有必要，日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验，只要遇到重大问题时他们还缺乏足够的勇气。
A、 悉心指导并监督改变
B、 认可他们的建议，由大家集思广益进行改变
C、 听取他们好的意见，并控制改变的进行
D、 顺其自然，相信他们自己能够变革成功 状况8：
你的下属表现杰出，在团队内维持良好的人际关系，尽管你很少过问，但常常有令你意想不到的业绩出现，偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作方向或进度。
A、 顺其自然，由他们自己去完成工作
B、 跟他们讨论，并着手进行需要的修改
C、 以明确的态度，来批示他们工作的方向
D、 为避免伤到上次与下属间的关系，不做太多的指示
状况9：
你的上司制定你负责一个工作团队，但该工作团队对工作目标认识不够清楚，每次会议的效率很低，常常会而不议，议而不决，可是你知道他们想把事情做好，只是缺乏经验和必要的指导。
A、 顺其自然
B、 听取并采纳他们的良好建议，同时监督目标的达成
C、 重新界定目标，指导并监督他们完成工作目标
D、 让他们加入进来，共同参与目标的设定
状况10：
你的下属，以往对工作都很有责任感，最近由于工作经验不足而遭受挫折，并对新设定工作任务敷衍了事。
A、 让他们共同参与目标的重新界定
B、 重新界定工作任务，并细心的监督
C、 避免施加压力，造成麻烦
D、 采用他们的建议，但留心新的目标是否达成
状况11：
你干刚新任一个职务，以前这个职务的主管较少参与下属的事务，而下属多数情况下能够自己处理事务，并保持和谐，面对你布置的新任务他们显得有些信心不足。
A、 以明确的态度指导他们工作
B、 让他们参与决策，并刺激他们作出一些贡献
C、 和他们讨论过去的表现，并要求他们按新程序工作 D、 顺其自然
状况12：
最近下属间有些内在的问题，但他们以前表现很好，且维持很长时间的目标达成。
A、 试着和她们一起解决问题
B、 让他们自己解决
C、 快速地纠正他们
D、 提供讨论的机会，但已不伤害上司和下属关系为原则

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