“攘外必先安内”，先谈谈企业内部管理问题。
关于人才流动
当今世界人才流动已成为一种正常现象，而中国不少企业人才流动过于频繁却使企业发展受到影响。
怎么样认识人才流动？
怎么样化解人才流动对企业的影响？
人才流动是正常现象
根据美国著名心理学家勒温（Lewin）的“场论”，个人绩效与个人能力、条件、环境之存在一种类似物理学中的“场强”函数关系，即一个人所创造的绩效不仅与他的能力有关，而且与他所处的环境密切相关，不利的工作环境很难发挥其聪明才智，而个人对环境的改变无能为力，改变的方法是离开这个环境，也就是人才流动。
适当的人才流动有利于企业发展
任何生物都有诞生、成长、成熟、衰老的过程，企业组织也不例外。
根据美国著名学者卡兹（Katz）的“卡兹曲线”，人的一生中工作流动5至8次是可以的，流动次数过多不利过个人与组织发展。企业组织也有诞生、成长、成熟、衰退的过程，最佳年龄为1.5至5年，5年后组织应该改组、调整以增进活力，所以适当的人才流动是有利于组织发展的，而不到1年半就流动则对组织发展是有损害的，也就是人才过快、过繁的人才流动是不正常的。人才在一个组织中工作2至5年是较为理想的。
人才流动管理
一流的企业必有一流的企业文化！
关于人才流动
当今世界人才流动已成为一种正常现象，而中国不少企业人才流动过于频繁却使企业发展受到影响。
怎么样认识人才流动？
怎么样化解人才流动对企业的影响？
人才流动是正常现象
根据美国著名心理学家勒温（Lewin）的“场论”，个人绩效与个人能力、条件、环境之存在一种类似物理学中的“场强”函数关系，即一个人所创造的绩效不仅与他的能力有关，而且与他所处的环境密切相关，不利的工作环境很难发挥其聪明才智，而个人对环境的改变无能为力，改变的方法是离开这个环境，也就是人才流动。
适当的人才流动有利于企业发展
任何生物都有诞生、成长、成熟、衰老的过程，企业组织也不例外。
根据美国著名学者卡兹（Katz）的“卡兹曲线”，人的一生中工作流动5至8次是可以的，流动次数过多不利过个人与组织发展。企业组织也有诞生、成长、成熟、衰退的过程，最佳年龄为1.5至5年，5年后组织应该改组、调整以增进活力，所以适当的人才流动是有利于组织发展的，而不到1年半就流动则对组织发展是有损害的，也就是人才过快、过繁的人才流动是不正常的。人才在一个组织中工作2至5年是较为理想的。
人才流动管理
一流的企业必有一流的企业文化！