【管理经典】：让你高效人生。生命不能单纯用长度去衡量，管理思维训练能决定你前进的速度。
【续2:光刻巨人】如贾特·斯密特，出任1984年飞利浦和ASM合资的光刻机公司ASML的第一任CEO。此时，美国GCA、日本尼康、日本佳能等强者环伺。用3年亏损、亏损、亏损建立ASML愿景文化，邀请专业咨询机构建立供应链、企业组织架构的管理体系。其坚韧文化影响ASML未来10多年巨亏下核心团队仍在。 或许，坚韧坚持更重要，对光刻机，尤其最新代每台1.2亿英镑的EUV光刻机（能够满足2nm甚至1nm晶圆的制造需求），号称难度可与“阿波罗登月计划”媲美。你现在该知道“偏执狂才能生存”吧。 企业，不是请客吃饭，要养“格局之气”。 而走在“无路可走”探寻者的企业，产品难度越高，企业家“格局之气”非常人所能。在波谷中敢说出波峰时的话，有。但长期低伏于波谷甚至水下，忍常人所不能忍的企业家，凤毛麟角！ 【外行看希望】这难度，绝对不是催牛！但可做吗？ 从空间维度看，即便光刻机满足1nm晶圆的制造需求，往下分1nm还可以含10个原子，如果再往下分呢？我虽不知未来芯片何其小能载何其大，但只要是在空间维度划分，不管颗粒度多细，假以时日，人类绝对能搞定。但佛说的“一沙一世界、一树一菩提”呢！
聊书《光刻巨人：ASML崛起之路》 I 企业家坚韧和格局之气 企业： 或正值壮年而轰然倒塌、灰飞烟灭、无声无息就离开了，如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼； 或苟延残喘而涅槃为凤、持续壮大、毅然决然屹立于世，如同一颗颗橄榄树的生长永续的年轮所给人们的思考。 卓越企业家对卓越企业影响几何？“治大国若烹小鲜”，企业系统性、矛盾性、复杂性需企业家整合和平衡核心要素。学习成功或失败的企业家，不在复制成功或失败，而在领悟其坚韧、执着、责任、舍得、眼界、成长。 坚韧：何来坚韧？“气也”，孟子的浩然正气是“至大至刚，以直养而无害，则塞于天地之间”。企业家之气是“至大至刚，以’使命、或理想、或心血来潮、或唯利是图’等在养，企业家不同则不同，时则塞于脑际”。故企业家的“格局之气”不同，企业亦不同。但不能否认，任何企业家在做企业时，塞于脑际之“气”支
【续2:光刻巨人】如贾特·斯密特，出任1984年飞利浦和ASM合资的光刻机公司ASML的第一任CEO。此时，美国GCA、日本尼康、日本佳能等强者环伺。用3年亏损、亏损、亏损建立ASML愿景文化，邀请专业咨询机构建立供应链、企业组织架构的管理体系。其坚韧文化影响ASML未来10多年巨亏下核心团队仍在。 或许，坚韧坚持更重要，对光刻机，尤其最新代每台1.2亿英镑的EUV光刻机（能够满足2nm甚至1nm晶圆的制造需求），号称难度可与“阿波罗登月计划”媲美。你现在该知道“偏执狂才能生存”吧。 企业，不是请客吃饭，要养“格局之气”。 而走在“无路可走”探寻者的企业，产品难度越高，企业家“格局之气”非常人所能。在波谷中敢说出波峰时的话，有。但长期低伏于波谷甚至水下，忍常人所不能忍的企业家，凤毛麟角！ 【外行看希望】这难度，绝对不是催牛！但可做吗？ 从空间维度看，即便光刻机满足1nm晶圆的制造需求，往下分1nm还可以含10个原子，如果再往下分呢？我虽不知未来芯片何其小能载何其大，但只要是在空间维度划分，不管颗粒度多细，假以时日，人类绝对能搞定。但佛说的“一沙一世界、一树一菩提”呢！
聊书《光刻巨人：ASML崛起之路》 I 企业家坚韧和格局之气 企业： 或正值壮年而轰然倒塌、灰飞烟灭、无声无息就离开了，如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼； 或苟延残喘而涅槃为凤、持续壮大、毅然决然屹立于世，如同一颗颗橄榄树的生长永续的年轮所给人们的思考。 卓越企业家对卓越企业影响几何？“治大国若烹小鲜”，企业系统性、矛盾性、复杂性需企业家整合和平衡核心要素。学习成功或失败的企业家，不在复制成功或失败，而在领悟其坚韧、执着、责任、舍得、眼界、成长。 坚韧：何来坚韧？“气也”，孟子的浩然正气是“至大至刚，以直养而无害，则塞于天地之间”。企业家之气是“至大至刚，以’使命、或理想、或心血来潮、或唯利是图’等在养，企业家不同则不同，时则塞于脑际”。故企业家的“格局之气”不同，企业亦不同。但不能否认，任何企业家在做企业时，塞于脑际之“气”支