一个品牌的竞争力，离不开一个优秀的工厂现场，我们说，决战在市场，决胜在现场，眼睛盯住市场，功夫要下在现场。
那么，如果打造一个好的工厂呢，毫无疑问，新工厂搬迁是建设一个理想工厂的最佳时机，如果新工厂搬迁时没有把工厂规划设计好，那么，后续的运营中会带来众多难于补救的问题和损失，包括显性的浪费、时间成本、机会成本和沉没损失，可以说是先天不足后天难补。
如果起跑时就落后，那么，在未来很长的时间里，你的工厂都会无法摆脱畸形的困境。即使后天努力改善，也只能是简单的修补。更要命是，如果错过了这绝佳机会，对企业来讲，失去的可能不仅仅是工厂效率提升、物流优化或现场变化，更重要的是，工厂错过了一次打造企业新核心竞争力的历史性机会，因为，企业不太可能天天建新工厂或搬迁。，没有那么多机会给我们去浪费。新工厂，老布局，旧模式，除了工厂是新的以外，什么都没有变，其它所有的流程和管理都是原来的模式，甚至会出现一种情形，新工厂的浪费更大了，因为空间更大，到处更乱，搬运更多，库存更高。结果往往是，工厂刚刚搬过去，又必须重新改善，产生大量的浪费。
很多公司，也意识到了这一点，但是，在实际操作的时候，往往会碰到几个误区。
【误区一】无目标
新工厂的目标定位不清。
那么，如果打造一个好的工厂呢，毫无疑问，新工厂搬迁是建设一个理想工厂的最佳时机，如果新工厂搬迁时没有把工厂规划设计好，那么，后续的运营中会带来众多难于补救的问题和损失，包括显性的浪费、时间成本、机会成本和沉没损失，可以说是先天不足后天难补。
如果起跑时就落后，那么，在未来很长的时间里，你的工厂都会无法摆脱畸形的困境。即使后天努力改善，也只能是简单的修补。更要命是，如果错过了这绝佳机会，对企业来讲，失去的可能不仅仅是工厂效率提升、物流优化或现场变化，更重要的是，工厂错过了一次打造企业新核心竞争力的历史性机会，因为，企业不太可能天天建新工厂或搬迁。，没有那么多机会给我们去浪费。新工厂，老布局，旧模式，除了工厂是新的以外，什么都没有变，其它所有的流程和管理都是原来的模式，甚至会出现一种情形，新工厂的浪费更大了，因为空间更大，到处更乱，搬运更多，库存更高。结果往往是，工厂刚刚搬过去，又必须重新改善，产生大量的浪费。
很多公司，也意识到了这一点，但是，在实际操作的时候，往往会碰到几个误区。
【误区一】无目标
新工厂的目标定位不清。