台湾首富郭台铭人格分析
2012-07-02 10:30阅读：
一、 郭台铭简介：
20年前在台湾，他名不见经传，所属企业规模连台湾一千大制造业都够不上；但如今却是叱咤风云、纵横四海的台湾科技首富，麾下企业遍及欧美。他就是台湾最大科技企业集团——鸿海集团的老总郭台铭。
对于郭台铭的人生，可以用这么四句话来评价：
英雄莫问出身低，黑手雄心与天齐。
白手起家目标大，雷厉风行明赏罚。
郭台铭出身贫寒，白手起家创立了鸿海工业有限公司，初始规模只有30万元新台币，仅有15名员工的小公司，在他的带领下，经过三十几年的发展，已成为专业研发生产精密电气连接器、精密缐缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无缐通讯关键零组件及组装、光通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。
自初创鸿海，郭台铭的奋斗目标就很明确，就是要成为台湾第一、亚洲第一、世界第一。为实现这一宏大目标，他创造了自己的经营哲学。郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”
。郭先生从徒手创业至今30载，企业资产由最初的30万元，增至拥有市值3000
亿元（新台币），增长了百万倍，他个人的身价早已高达23亿美元。
从个人的角度讲，他是一个很成功的企业家，其个人的领导能力和性格魅力应该是一流的。
从社会的角度讲，他在IT产品制造领域成就很大，解决了几十万人的就业问题。
从文化角度讲，他知名度很高，一些管理理念具有独特的魅力与价值。
二、心理动力学对其影响
心理动力学（psychodynamic），又称精神动力学或精神分析学。根据心理动力学的观点，行为是由强大的内部力量驱使或激发的。这种观点认为，人的行为是从继承来的本能和生物驱力中产生的，而且试图解决个人需要和社会要求之间的冲突。剥夺状态、生理唤起以及冲突都为行为提供了力量，就像煤给蒸汽机车提供燃料一样。在这个模型中，当机体的需要得到了满足、它的驱动力降低时，他就停止反应。行为的主要目的是降低紧张度。
自创业后，郭台铭就是不折不扣的工作狂。郭台铭认为，他应该是第一个上班、最后一个下班的人，因而他每天坚持至少工作15小时。即使晚上下飞机，他也会马上赶到公司，加班到三更半夜更是家常便饭。可见，郭台铭在工作上具有极强的积极主动性。正是心理上的无限推动力才成就了郭台铭的传奇人生。
三、人本主义理论对其影响
人类行为的心理驱力不是性本能，而是人的需要，他将其分为两大类、七个层次、好像一座金字塔，由下而上依次是生理需要、安全需要，归属与爱的需要，尊重的需要，认识需要，审美需要、自我实现需要。人在满足高一层次的需要之前，至少必须先部分满足低一层次的需要。第一类需要属于缺失需要，可到起匮乏性动机，为人与动物所共有，一旦得到满足，紧张消除，兴奋降低，便失去动机。第二类需要属于生长需要，可产生成长性动机，为人类所特有，是一种超越了生存满足之后，发自内心的渴求发展和实现自身潜能的需要。满足了这种需要个体才能进入心理的自由状态，体现人的本质和价值，产生深刻的幸福感，马斯洛称之为“顶峰体验”。马斯洛认为人类共有真、善、美、正义、欢乐等内在本性，具有共同的价值观和道德标准，达到人的自我实现关键在于改善人的“自知”或自我意识，使人认识到自我的内在潜能或价值，人本主义心理学就是促进人的自我实现。
人本主义强调爱、创造性、自我表现、自主性、责任心等心理品质和人格特征的培育，对现代教育产生了深刻的影响。马斯洛作为人本主义心理学的创始人，充分肯定人的尊严和价值，积极倡导人的潜能的实现。另一位重要代表人物罗杰斯，同样强调人的自我表现、情感与主体性接纳。他认为教育的目标是要培养健全的人格，必须创造出一个积极的成长环境。
郭台铭出生于1950年，是家中老大。由于家境贫寒，1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。不过一年时间，因经营不善，原股东逐一退出，企业成了郭台铭的全资公司。
当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，仅有15名员工。1975年，易名为鸿海工业有限公司。1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。1982年公司再度更名为“鸿海精密工业股份有限公司”，郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。1985年，郭在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出“FOXCONN”品牌。至此，郭台铭已经成功打造出他的“连接器王国”。
自初创鸿海，郭台铭的奋斗目标就很明确，就是要成为台湾第一、亚洲第一、世界第一。为实现这一宏大目标，他创造了自己的经营哲学。人本主义理论使得郭台铭从名不见经传发展成了传奇人物。
四、认知学习理论对其影响
认知学习理论是通过研究人的认知过程来探索学习规律的学习理论。主要观点包括人是学习的主体，主动学习；人类获取信息的过程是感知、注意、记忆、理解、问题解决的信息交换过程；人们对外界信息的感知、注意、理解是有选择性的以及学习的质量取决于效果。
创业后，郭台铭就是不折不扣的工作狂。郭台铭认为，他应该是第一个上班、最后一个下班的人，因而他每天坚持至少工作15小时。即使晚上下飞机，他也会马上赶到公司，加班到三更半夜更是家常便饭。他喜欢与人交往、不断结交新的朋友、善言谈、愿意教导别人。关心社会问题、渴望发挥自己的社会作用。寻求广泛的人际关系，比较看重社会义务和社会道德。认知学习对其人格的发展也起到了相当大的作用。
五、郭台铭人格分析
（一）霍兰德职业兴趣：企业型，社会型
企业型人的特征：追求权力、权威和物质财富，具有领导才能。喜欢竞争、敢冒风险、有野心、抱负。为人务实，习惯以利益得失，权利、地位、金钱等来衡量做事的价值，做事有较强的目的性。
社会型人的特征：喜欢与人交往、不断结交新的朋友、善言谈、愿意教导别人。关心社会问题、渴望发挥自己的社会作用。寻求广泛的人际关系，比较看重社会义务和社会道德。
（二）MBTI性格：
外倾型
与他人相处精力充沛；行动，之后思考；喜欢边想边说出声；易于“读”和了解；随意地分享个人情况；说的多于听的；高度热情地社交；反应快，喜欢快节奏；重于广度而不是深度
感觉型
相信确定和有型的东西；喜欢新想法—除非它们有实际意义；重视现实性和常情；喜欢使用和琢磨已知的技能；留心具体的和特殊的；循序渐进地讲述有关情况；着眼于现实
思维型
退后一步思考，对问题进行非个人因素的分析；重视符合逻辑、公正、公平的价值；一视同仁；被认为冷酷、麻木、漠不关心；认为圆通比坦率更重要；只有情感符合逻辑时，才认为它可取；被渴望成就而激励；很自然地看到缺点，倾向于批评
判断型
做了决定后最为高兴；有“工作原则”：工作第一，玩其次（如果有时间的话）；建立目标，准时地完成；愿意知道它们将面对的情况；着重结果（重点在于完成任务）；满足感来源于完成计划；
把时间看作有限的资源，认真地对待最后期限
可以看出，郭台铭是典型的外倾直觉思维知觉型（ENTP），反应快、睿智，有激励别人的能力，警觉性强、直言不讳。在解决新的、具有挑战性的问题时机智而有策略。善于找出理论上的可能性，然后再用战略的眼光分析。善于理解别人。不喜欢例行公事，很少会用相同的方法做相同的事情，倾向于一个接一个的发展新的爱好。是一位典型的企业家类型的性格。
