经营需要常盘点，同样，安全工作也需要经常盘点。实践证明，只有不断总结，经常反省，才能筑牢企业和谐发展的坚固根基。时值年末岁尾，我们在总结工作，勾画未来的同时，希望每个人在心底深处给安全留一个空间。
为进一步推进“管理标准年”活动的开展，创造洁净优美的工作环境，营造良好的工作氛围，沙坪洗煤厂在2015年利用三个月时间对生产系统开展了“四无、五不漏”专项达标活动。究竟成效如何？只要你到沙坪洗煤厂厂房走一走看一看就能感觉到此活动带给洗煤厂现场管理的巨大变化。
记得活动开始后，生产车间积极响应，严格按照活动方案开展工作，但开展过程遇到了诸多的障碍，比如个别班组长作为兵头将尾，思想认识不高。就处理积水问题来说，他们就先发牢骚：“地不平无法保证地面不积水”、“岗位上经常用水，扫完又有了，还扫那干什么?”等，再就是跑冒滴漏，对一些老问题，让大家多提意见，提技改，彻底解决，但开始时都没人提或者不重视，车间安排下去，各班组就当是应付差事一样，不够严肃，不够认真。为了扭转这种局面，作为主管生产车间现场管理的我通过首先从抓班组长做起，对班组长进行说服教育，使其提高他们的思想认识，为此我宣传发动，从根本上给大家进行了讲解：“技改是带给咱们最大的福利，咱们搞生产，除去日常设备检查、维护、巡视外，最多也最头疼的就是跑冒滴漏。现在厂部给大家机会，让我们发挥集体的聪明才智，从根源上解决和最大化减少跑冒滴漏，降低劳动强度，提高工作环境。设备技改，是最大化的优化生产系统，降低设备问题产生，降低生产消耗，提高生产效率的有效手段。……”