《质量管理实战》一书出版后，销路逐渐打开且保持相对稳定，编辑抛来橄榄枝，问公众号哪一类文章阅读量高？以便作为下一个选题展开。22年8月，我有了充裕时间，开始写班组长一书，书稿完成极快。但完成后，觉得好像有点底气不足。将书稿交给编辑老师，几次催促之后，她带来了“拒稿”的消息，可能是为了安慰我，她说：“偏‘传统’的选题，销量明显不如以前了，我们不打算出这类书了。”我把书稿又发给机械工业出版社的一位编辑老师看，久久无回音。我意识到，不是评审问题，是书稿自身问题，它由以往所写文章拼凑而来，整体性、流畅性与内容深度都存在问题。此刻想想，那时被拒，其实算得上是一个幸运，如果侥幸过审，可能销量上一次风浪也掀不起来，而“被拒”却给了这本书一次优化调整的机会。不过被拒之后，人也陷入些许迷茫：这个修改或许是一个浩瀚工程，到底应如何改？后续又该往何处投稿？如果改了，没地方投稿也将是一个大问题。思索一番，想到曾经认识、偶尔联系的谢老师，她好像在一家不大的出版社工作。一个周六的晚上9点多钟，我发出一条信息：“谢老师，我正在写一本班组长的书，有没有机会合作？”周一收到谢老师回复，得知她已经去了机械工业出版社工作。
虽然我告知，书稿被机械工业出版社拒稿过一次的事实，但她表示愿意抱着一个开放态度来了解更多情况。之后的事变得顺风顺水起来。我删掉三分之一素材，在保留部分的基础上一点点改写。2023年4月底，正式拿到了机械工业出版社的出版合同。两次拒稿之后，兜兜转转一番，最终还是与一流出版社合作上，说来算是《高效能班组长的七项技能》这本书的运气不错。
虽然我告知，书稿被机械工业出版社拒稿过一次的事实，但她表示愿意抱着一个开放态度来了解更多情况。之后的事变得顺风顺水起来。我删掉三分之一素材，在保留部分的基础上一点点改写。2023年4月底，正式拿到了机械工业出版社的出版合同。两次拒稿之后，兜兜转转一番，最终还是与一流出版社合作上，说来算是《高效能班组长的七项技能》这本书的运气不错。