那些给人带来深深启发的“精益创业”案例

创业者在做别人都没有做过的事情。
创业者处于不确定性风暴的中心。
创业者面对瞬息万变的未来。
那他该如何以最小的成本和检验方式来验证用户需求、灵活调整方向、优化产品功能以及实现创新核算，最终创业成功呢？

相比于我们现在“发射火箭式”的创业方式，是不是还有另外一种“开车式”的创业方式供我们选择？
火箭发射是预先计划好的，大量的投入，大量的准备，然后一飞冲天，一步到位；汽车驾驶是随时反馈的，经过多少个红绿灯，多少个拐弯，多少个刹车，不断调整之后达到了自己的目的地。
而“开车式”的创业方式就是我们所探讨的“精益创业”。
（一）精益创业的来源
精益创业的名称来源于精益生产，后者是由丰田公司的大野耐一和新乡重夫发展出来的。他的原则中包括吸取每位员工的知识和创造力、把每批次的规模缩小、实时生产和库存管理，以及加快循环周期。
精益创业在创业这个背景下对上述这些概念加以改造，它用科学的认知作为衡量标准，我们可以发现并消除令创业者苦恼的浪费根源。
精益创业的方式是教你如何驾驭一家新创企业。而新创企业是指一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务。与企业的规模、行业或经济领域无关，任何一个在极度不确定情况下开发新产品或新业务的人，都是创业企业家。
你需要的不是基于众多假设制定复杂的计划，而是可以通过转动方向盘进行不断调整，我们把这个过程称为“开发-测量-认知”的反馈循环。
（二）精益创业重新定义“学习”
作为一名创业者，最烦恼的是公司有没有朝着建立成功业务的方向迈进。
在精益创业的模式中，我们要重建“学习”的概念。我们将之成为“经证实的认知”。
它不是时候诸葛亮，也不是掩饰失败的好听说法。
它是一个实证的展示过程，让团队发现新创企业当下和未来商业前景的真相。