新版考纲中，混合型和适应性的项目将会占大概50%左右的题目，且会增加多选题。故本次为大家分享敏捷专项题目的讲解，共47题，其中也将会包含几道多选题，让大家先提前熟悉下。
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31、项目经理安排一次会议，让Scrum项目团队进行反思和调整。与会者在这次会议上最可能做什么？
A.向客户演示产品增量
B.为下次冲刺选择用户故事
C.讨论正在进行的工作和阻碍进展的障碍
D.寻找对团队过程的任何改进
32、一个沉浸在预测性项目管理方法中的组织决定采用混合方法作为敏捷项目管理的过渡策略。已经特许了一个试点Scrum项目，并分配了Scrum角色和职责。项目经理希望确保向客户提供最优的价值。项目经理接下来应该做什么？
A.分配故事点以确定产品待办事项列表的优先级
B.要求该团队采用MoSCoW方法
C.为产品负责人安排Scrum培训
D.将WBS分解为Scrum用户故事
33、项目经理被分配到一个项目，该项目将把一个大型组织从预测环境转变为敏捷方法。在当前状态下，组织中的工作被分解成部门孤岛，而员工好被描述为专门的贡献者。这种敏捷转换的最佳策略是什么？
A.使用混合生命周期作为预测到敏捷的过渡策略
B.为所有从预测性到敏捷的项目建立一个固定
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31、项目经理安排一次会议，让Scrum项目团队进行反思和调整。与会者在这次会议上最可能做什么？
A.向客户演示产品增量
B.为下次冲刺选择用户故事
C.讨论正在进行的工作和阻碍进展的障碍
D.寻找对团队过程的任何改进
32、一个沉浸在预测性项目管理方法中的组织决定采用混合方法作为敏捷项目管理的过渡策略。已经特许了一个试点Scrum项目，并分配了Scrum角色和职责。项目经理希望确保向客户提供最优的价值。项目经理接下来应该做什么？
A.分配故事点以确定产品待办事项列表的优先级
B.要求该团队采用MoSCoW方法
C.为产品负责人安排Scrum培训
D.将WBS分解为Scrum用户故事
33、项目经理被分配到一个项目，该项目将把一个大型组织从预测环境转变为敏捷方法。在当前状态下，组织中的工作被分解成部门孤岛，而员工好被描述为专门的贡献者。这种敏捷转换的最佳策略是什么？
A.使用混合生命周期作为预测到敏捷的过渡策略
B.为所有从预测性到敏捷的项目建立一个固定