新版考纲中，混合型和适应性的项目将会占大概50%左右的题目，且会增加多选题。故本次为大家分享敏捷专项题目的讲解，共47题，其中也将会包含几道多选题，让大家先提前熟悉下。
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41、一名项目经理领导实施了一个刚刚完成的电子发票项目。财务经理告知团队发现了三张有错误的发票。项目经理应尽快更新哪两份文件(选择两个）
A、问题日志
B、风险登记册
C、干系人登记表
D、变更日志
E、积压登记册
42、一个项目团队最近完成了为一家公司开发自动工资系统的初始规划，项目经理安排了一次sprint计划会议，与产品负责人和团队成员讨论下一步应该开发哪些功能，项目经理需要哪两条信息来做决策来使这次会议富有成效？(选择两个）
A、迭代章程
B、燃尽图
C、公司使命与愿景
D、产品待办事项列表
E、迭代目标
43、一家公司的领导团队决定采用敏捷方法开发一种新产品，商业分析师和产品团队已经开始为这一新产品进行规划活动，项目经理需要哪三个关键因素来交付这一产品？(选择三个）
A、高优先级产品待办事项列表
B、关键绩效指标（KPIs）
C、产品愿景
D、进度绩效指数（SP
41、一名项目经理领导实施了一个刚刚完成的电子发票项目。财务经理告知团队发现了三张有错误的发票。项目经理应尽快更新哪两份文件(选择两个）
A、问题日志
B、风险登记册
C、干系人登记表
D、变更日志
E、积压登记册
42、一个项目团队最近完成了为一家公司开发自动工资系统的初始规划，项目经理安排了一次sprint计划会议，与产品负责人和团队成员讨论下一步应该开发哪些功能，项目经理需要哪两条信息来做决策来使这次会议富有成效？(选择两个）
A、迭代章程
B、燃尽图
C、公司使命与愿景
D、产品待办事项列表
E、迭代目标
43、一家公司的领导团队决定采用敏捷方法开发一种新产品，商业分析师和产品团队已经开始为这一新产品进行规划活动，项目经理需要哪三个关键因素来交付这一产品？(选择三个）
A、高优先级产品待办事项列表
B、关键绩效指标（KPIs）
C、产品愿景
D、进度绩效指数（SP