时间
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培训内容
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第一天
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上午
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第一部分：领导者如何在组织中成就卓越
1.
区分领导者的管理职能与领导职能
2.
成就卓越组织需要什么样的领导力
3.
卓越领导力的作用和意义
4.
领导者的四种品质
5.
领导力是一种习惯和行动
6.
领导者成功的八个习惯
7.
领导者的四大天职
8.
库泽斯-波斯纳卓越领导力模型
9.
卓越领导者的成长路径
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第一天
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下午
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第二部分:
卓越领导力习惯与行动
习惯一：以身作则
卓越领导力行动1：明确价值观
1.
找到领导者自己的心声
2.
确立团队共同的价值观
卓越领导力行动2：树立榜样
1.
领导者活出共同的价值观
2.
教导他人践行共同的价值观
习惯二：共启愿景
卓越领导力行动3：展望未来
1.
憧憬团队未来
2.
确立共同目标
卓越领导力行动4：愿景感召
1.
描绘团队的成功图像
2.
共创团队愿景
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第二天
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上午
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习惯三：挑战现状
卓越领导力行动5：迎接挑战
1.
正视团队存在的问题
2.
迎接外部机遇与挑战
卓越领导力行动6：变革创新
1.
勇于变革创新
2.
从风险和失败中成长
习惯四：使众人行
卓越领导力行动7：促进协作
1.
建立信任关系
2.
协作共赢
卓越领导力行动8：赋能员工
1.
增强员工责任感
2.
提升员工能力与信心
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第二天
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下午
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习惯五：激励人心
卓越领导力习惯9:
认可员工贡献
1.
发现每个员工的佳绩
2.
个性化认可每一个员工
卓越领导力行动10：同甘共苦，共庆胜利
1.
创造一种集体主义精神
2.
与团队同甘共苦，共庆胜利
第三部分：卓越领导力应用研讨
1.
领导力应用模拟项目
2.
评估与反馈
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