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葛军

2022-04-27 11:26阅读:
葛军




国内实战派 *绩效* 管理专家,资深企业管理培训师、咨询师。
助理:187-0103-8960
曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十的企业管理经验,六年以上的人力资源总监工作背景。
现已参与主导过几十家企业的
绩效管理咨询项目,培训指导过数百家企业的各级管理人员。
在企业管理、培训及咨询经验的基础上,葛老师悉心研发的实战型中层管理技能系统提升课程”, 因逻辑性、系统性、全面性、实战性强,得到受训企业的广泛好评,多次被不同地区、不同行业的企业指定为年度系列培训课程
葛军老师坚持与企业实际发展相结合,每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目,以此确保课程内容实战、实操,不脱离企业。培训过程中结合企业实际,采用深入浅出、浅显易懂的授课方式,赢得了学员的尊重和敬仰。作为国家人力资源管理一级师认证培训讲师,现已培训人力资源管理师各级学员5000多次。
在培训方面,葛军老师在国内率先提出了培训 “五级评估”管理理论,使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。使受训企业深刻感触到培训前后的变化,提升了企业的收益。指导学员在学中练、练中学。
葛军老师结合自己多年的咨询经验,站在解决问题的视角,秉承实战落地的理念,潜心研究、独立开发了咨询式人力资源管理体系建设实操班”,与人力资源管理师认证班互为补充,得到了多家专门从事HR认证服务机构的认可与长期合作。现已在国内多个地区推广,本课程累计完成10余个系列班的培训。
葛军2016主推课程】
采用老师教授-方法论+老师实际操作咨询案例
学员模拟训练-自身所在企业案例
老师指导分析-学员训练案例成果,形成教、学、练、评的学习闭环,从而确保学员学到、学会,实实在在成为自身真正的技能!
本课程以岗位分析为绩效体系搭建的基础,薪酬体系为绩效体系实施的保障,形成“一个中心、两个基本点”的架构,全面涵盖了绩效管理的各个相关环节,将绩效体系融到整个管理体系中,形成多方相关的勾稽关系,更有利于对绩效的理解、设计、实施。
【任职资格】
通标标准技术(SGS)特聘培训师、咨询顾问;
盛世影响力网络培训(EAP)签约讲师;
中国培训网特聘讲师;
福建培训网特聘讲师;
福步大讲堂签约讲师;
青岛市人力资源协会特聘专家;
中国数字电视职业指南频道《企管天下》栏目特邀专家;
“中国企业教育百强”讲师团特约讲师;
武汉大学EMBA课程培训班特邀培训师;
北京大学EMBA课程培训班特邀培训师;
全国各地多家培训机构年度签约讲师。
【培训理念】
可以落地的培训,才是有效的培训;
可以创造绩效的培训,才是企业需要的培训;
葛军老师的培训,以咨询为思路,以实操为原则,以落地为准则;
保证培训现场有“笑过”,培训结束有“效果”,即学即用即见效
【培训特色】
1系统性--系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作
2.落地性--结合柯式四级评估,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中
3.实操性--打破传统的培训模式,以咨询式培训为主导,有利于学员培训后转化
4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为授课方式,提高学员的参与能力
5.方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案,而不是一个简单的培训课程
6.效果性--培训效果即是培训前后变化,培训方案可将培训效果一目了然呈现



【擅长课程】
管理技能:
《中层管理人员管理技能整体培训方案》、《管理者的角色认知》、《改善心智模式》、《职业化素养修炼与提升》、《高效时间管理技巧》、《有效授权技巧》、《高效沟通技巧》、《赢在问题解决力》、《部署培育及OJT在职训练》、《咨询式有效员工激励》、《迅速提升员工执行力》、《高效团队建设》、《目标与绩效管理》、《打造核心领导力》、《MTP管理技能提升训练》、《关键人才的选、育、用、留》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《咨询式管理体系规范建设》、《员工自我提升工作效率》

人力资源:
《咨询式人力资源管理整体实操方案》、《咨询式岗位分析实操技巧》、《咨询式组织架构与岗位设计》、《咨询式人才招聘与甄选》、《招聘面试技巧》、《咨询式培训体系建设》、“教练式”全面绩效管理体系设计》、《咨询式薪酬体系建设》、《劳动关系管理的风险规避》、《员工职业生涯规划》


【咨询专长】
《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询》、《组织架构与岗位设计咨询》、《岗位分析咨询》、《任职资格体系搭建》、《企业管理制度建设咨询》、《企业流程优化咨询》、《企业激励机制建设咨询》、《企业规范化建设咨询》等。
【部分咨询项目】
Ø 比德文控股集团有限公司:薪酬体系设计
Ø 中国航天蓝天科技有限公司:岗位分析、薪酬体系设计
Ø 中交集团烟台疏浚公司:岗位分析、绩效体系设计。
Ø 五征集团:组织架构设计、岗位设计、岗位职责梳理、绩效体系设计、薪酬体系设计、制度流程清单。
Ø 吉广传媒集团:岗位职责梳理、绩效体系设计。
Ø 青岛帅潮集团:岗位分析、制度流程清单、薪酬体系设计
Ø 宏坤集团:岗位分析、薪酬体系设计。
Ø 山东齐鲁风景园林工程公司:组织架构设计、岗位设计、岗位分析、绩效体系设计、薪酬体系设计及人力资源制度规范。
Ø 青岛港投资有限公司:组织架构设计、岗位设计、岗位分析
Ø 青岛公共住房建设投资有限公司:组织架构设计、岗位设计、岗位职责梳理、绩效体系设计、薪酬体系设计、制度流程清单。
Ø 青岛沃泰水技术设备公司:组织架构设计、岗位设计、薪酬体系设计。
Ø 潍坊新龙房地产公司:组织架构设计、岗位设计、岗位分析、绩效体系设计、薪酬体系设计、企业制度流程规范。
Ø 北京苏伯格林商贸公司:绩效体系设计。
Ø 青岛英侨国际贸易公司:组织架构设计、岗位设计、岗位职责梳理、绩效体系设计、薪酬体系设计、制度流程清单。
Ø 青岛卓越包装材料:绩效体系设计。
【客户见证】
制造业:
海尔集团、海信集团、伊利集团、沈飞集团、富士康、美的集团、三星重工、三星电子、五征集团、莱钢集团、江苏旷达集团、华北冶建集团、安徽省旅游集团、四川波鸿集团、神华宁煤集团、飞雕集团、青岛帅潮集团、一汽富潍、福汽新龙马汽车、武汉东风汽车、比德文集团、杭州汽轮机、青岛泰科电子、青岛希杰饲料青岛润和纺织、青岛中达化纤、青岛伟胜电子塑胶、瑞克斯旺(中国)种子、晓星钢帘线、世亚精密机械、青岛奔泰电子、河北养元饮品、江苏明星减震器、江苏蓝丰生化、山东银龙纺织、广东卫伦生物制药、天津阿斯莫电机、中国重工双瑞海洋工程、威海玉泉渔具、河南淅减减震器、天津科里净水器、青岛奥技科光学、青岛汇信科技、青岛喜来商用机器、烟台斗山机床、湖南贵派电器、沈阳三星、安徽国轩新能源、青岛沃泰水技术设备、烟台蓝天科技集团、汕头洪元制衣、碧桂园家居、青岛卓越包装材料、 北京倍肯集团、山东腾达不锈钢、云南玉溪矿业集团、安徽中联重科、青岛神钢焊接材料、武汉杜肯集团等企业
电力、水务、石油、矿业行业:
中国国电集团、中国国电英力特集团、华能集团、湖南省电力、甘肃省电力、北京电力、潍坊电力、山东电力、广西电力、上海电力修造公司、云南省电力技术、广州电力、昌乐供电公司、辽阳供电公司、萧山供电局、福建华能、中国国电河北新能源、华能丹东发电厂、华能大别山发电厂、甘肃平凉发电厂、周口水务、吉安水务、福州自来水公司、广东江门供水公司、广东鹤山供水公司、广东顺德水务、浙江义乌水务、杭州钱江水务、福建罗源水务、盘锦水务、粤海水务、中石油、中海油、云南中石化、中海油福建管网、淄博青义石油、吉林中石化公司、云南玉溪矿业集团等企业
房地产、建筑业行业:
中南建设集团、中国通信建设集团、山东电力三建、中建七局、山东齐鲁风景园林工程、上海华江建设、青岛嘉合置业、潍坊新龙房地产、青岛四方园林、淄博鑫利建筑、中交集团烟台疏浚、常州武建建筑、青岛路桥集团、青岛住房保障投资建设、青岛地铁集团、青岛金水建设等企业
银行、金融、投资行业:
日照银监局、日照商业银行、中国人民银行结算中心、烟台农行、天津农行、宁波商业银行、中国银行山东分行、南通好一家投资管理、青岛福元运通投资、云南铁路投资、青岛港投资等企业
服务、贸易、物流及其他行业:
中远集团、海丰集团、捷丰物流、马士基、中远厦门物流、日照港股份公司、福州马尾港务局、云南省邮政、航运默生快递、嘉佳国际货运、海程邦达国际货运、广州风神物流、上海柯渡商贸、青岛英桥国际贸易、北京苏伯格林国际贸易、云南乌托摄会、中国电波所、山东海洋仪器仪表研究所、日立研发中心、首都机场旅业集团、美特好集团、深圳顺电连锁、青岛移动、淄博新联通、太平人寿、山东世通认证、青岛天人环境工程、广东新天地、青岛鑫雷音集团、广东天宇科技、成都人才交流中心、广西博联信通、厦门海底世界、北京新航道、长沙蓝拓、杭州三维通信、中央电视台北方影视等企业

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