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张美娟《卓越中高层领导力与执行力修炼》

2022-07-19 10:13阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/3049584144

张美娟《卓越中高层领导力与执行力修炼》
参加对象：企业中高级管理人员
课 时：2天

í
助理：187-0103-8960
“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于企业的重要性，一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。
í 据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径，本课程汇聚中、西方领导思想的精华，剖析大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。
 。


pan >í 强化领导者管理实战能力
í 增加领导者管理智慧和修养
í 提升领导力与领导艺术
í 让领导能力具体转化为组织效益



第一部分：塑造组织“执行力”的核心是“领导力”
² 组织行为学、领导力大师保罗.赫塞：“执行力”问题就是“领导力”问题！
² “执行力”是什么
² 杰克.韦尔奇辞退14位高管
² 西点领导力模型：Be-Know-Do
² 稻盛和夫的“阿米巴经营”模式
² 招商银行马蔚华的“马氏领导力”
第二部分：领导者的五大行为
² 以身作则
² 共启愿景
² 挑战现状
² 使众人行
² 挑战现状
第三部分：领导力来自影响力
² 什么是影响力：“四块糖”的影响力
² 你需要一种核心能力：影响他人的能力
² 一个人在组织中的贡献，决定了他的影响力
² 领导力的核心特质
² 领导者需要有追随者
² 情境领导力公式
² 领导力九宫图
第四部分：给中高层执行不力把脉
 　　　案例1：吴士宏折戟微软的反思
 　　　吴士宏为何在微软呆了一年就被迫辞职了？原因是什么？
 　　　从这些原因中，我们应该有什么反思？
 　　　案例2：《非你莫属》选手的表现启示
 　　　当12为BOSS问“你如何处理这个投诉”时，这位选手为何支支吾吾答不上来？
 　　　当张绍刚作为主持人作了一个提示：“你作为经理的角色”时，这位选手的回答能让12位BOSS基本满意？
² 没有扮演好自己的角色
² 拒绝承担个人责任
² 未能启发、推动下属
² 只重结果，忽视过程
² 彼得原理：准备度不够
² 一视同仁的管理方式
² 自我提前，目标退后
² 机械执行，缺乏创新
² 没有紧张感
第五部分：卓越中高层执行技术
² 执行中高层必做的七件事情
 了解企业，了解员工：关注的力量
 坚持以事实为基础
 设定目标及优先顺序
 跟踪目标，解决问题
 对执行者进行奖励
 让员工成长
 了解自己
² “要事第一”：如何让自己及团队高效
² 做好执行教练
² 主动链接
² 问题到此为止：管理好自己的“猴子”，以及让下属同样照顾好自己的“猴子”
² 思考力的培养：解决问题能力的培养
² 责任分散效应
² 随时发现差异并作修正
² 绩效合伙人技巧---一分钟经理
 一分钟目标
 一分钟表扬
 一分钟批评
 一分钟道歉
² 破除执行的四大情感癌症
 拖延：延缓自己的成长步伐
 抱怨：降低双方智商
 推诿：将成长的机会让给别人
 攀比：他人之所得并非我所失
² 科学流程是执行的有力保障
第六部分：最高层面的执行—中高层情境管理基础
² 一个非常实用的工具：DISC---了解自己，洞悉他人
² DISC人格特质诊断与分析
² 通过DISC人格特质诊断，了解自己在执行过程中，哪些性格特质造成了自己的执行不力，并对一些不良的执行习惯进行有效的修正。
² 通过DISC人格特质诊断方法的掌握，观察员工的行为，了解员工的性格特质，因人而异的提升不同类型的下属的执行力。
² D（老虎）型下属执行力特点及提升方法
² I（孔雀）型下属执行力特点及提升方法
² S（考拉）型下属执行力特点及提升方法
² C（猫头鹰）型下属执行力特点及提升方法
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