2023年4月16日 星期日， 晴 13/27。
先确定目标，然后倒推完成的步骤措施计划条件资源，这样的工作机制是造成现在所谓的四风四气的一个主要原因。目标的确定并不一定科学，现在的情况基本是高企指标普遍，层层落实的结果是各级分解目标任务抓落实，层层都有具体指标，完不成就要负责，不问是非曲直、青红皂白的问责机制让人们千方百计地完成上级交给的任务指标，纸面上、口头上都是紧跟、都是没问题、都是完全拥护坚决执行，因为任何的反对、不同意见都被视为逆流，是领导上级所绝对不能容忍的，这样就形成了这样一种局面，不论多么不切实际的指标、任务、目标，一旦上级下达、领导要求，就是一致的执行，即所谓的酒喝不喝先到上、舞跳不跳先抱上，什么事先应承下来，绝不可以被当成推脱，被当成没有担当，被当成不敢工作，这些都被视同大逆不道的行为，在体制内是没有机会和存在空间的，而且一致地完成，报告里、汇报里都是超额完成，没有例外，面子上都绷紧，链子一定不能掉，可以被追查出来，不能自己承认，因为我们实际执行的政策是抗拒从宽承认从严，自己都承认了问题错误，谁我其谁来承担责任，所以难得见到一个听到一位实实在在地说没有完成任务目标，基本都是完成、超额完成，至于真实情况那就看进一步核实吧，敢这么做的充足理由和逻辑是一般不会追究下去打破沙锅问到底，浅尝则止是惯例，侥幸心理十有八九能过关就不是侥幸了，完不成的目标被打扮成七七四十九变的各色花样，应对各种的检查督导各色领导，形成了这样一种令人尴尬的局面，用形式主义反对形式主义，用形式主义督导纠正形式主义，用形式掩盖事实已经是公开的秘密，各级乐此不疲，程序不能错，低级错误不能犯，这些次要问题上升为主要矛盾，枝节演变为主干，捡了芝麻丢了西瓜，看看我们每天忙的不亦乐乎，有几件是有核心价值的，没有写了那么多文件、调研了那么多项目、开了那么多次会议，解决了几个有价值的问题，可能大部分都是无效劳动，都是原地打转，都是懒驴懒马屎尿多，实际是大多数情况下自己都感到沮丧，有些不好意思，而缺乏反馈机制使得意见得不到反应，大量的问题得不到纠正，正确的东西得不到传播，决策地位的人完全由着自己的个性喜好和利益决定目标任务，全然不顾及下面的实际情况和条件，只对上级负责、对领导负责，因为上级管着资源，领导管着他的帽子，下级下面与他何干？而领导关心的是他的指示有没有人听，落实如何，领导交办的事办的
先确定目标，然后倒推完成的步骤措施计划条件资源，这样的工作机制是造成现在所谓的四风四气的一个主要原因。目标的确定并不一定科学，现在的情况基本是高企指标普遍，层层落实的结果是各级分解目标任务抓落实，层层都有具体指标，完不成就要负责，不问是非曲直、青红皂白的问责机制让人们千方百计地完成上级交给的任务指标，纸面上、口头上都是紧跟、都是没问题、都是完全拥护坚决执行，因为任何的反对、不同意见都被视为逆流，是领导上级所绝对不能容忍的，这样就形成了这样一种局面，不论多么不切实际的指标、任务、目标，一旦上级下达、领导要求，就是一致的执行，即所谓的酒喝不喝先到上、舞跳不跳先抱上，什么事先应承下来，绝不可以被当成推脱，被当成没有担当，被当成不敢工作，这些都被视同大逆不道的行为，在体制内是没有机会和存在空间的，而且一致地完成，报告里、汇报里都是超额完成，没有例外，面子上都绷紧，链子一定不能掉，可以被追查出来，不能自己承认，因为我们实际执行的政策是抗拒从宽承认从严，自己都承认了问题错误，谁我其谁来承担责任，所以难得见到一个听到一位实实在在地说没有完成任务目标，基本都是完成、超额完成，至于真实情况那就看进一步核实吧，敢这么做的充足理由和逻辑是一般不会追究下去打破沙锅问到底，浅尝则止是惯例，侥幸心理十有八九能过关就不是侥幸了，完不成的目标被打扮成七七四十九变的各色花样，应对各种的检查督导各色领导，形成了这样一种令人尴尬的局面，用形式主义反对形式主义，用形式主义督导纠正形式主义，用形式掩盖事实已经是公开的秘密，各级乐此不疲，程序不能错，低级错误不能犯，这些次要问题上升为主要矛盾，枝节演变为主干，捡了芝麻丢了西瓜，看看我们每天忙的不亦乐乎，有几件是有核心价值的，没有写了那么多文件、调研了那么多项目、开了那么多次会议，解决了几个有价值的问题，可能大部分都是无效劳动，都是原地打转，都是懒驴懒马屎尿多，实际是大多数情况下自己都感到沮丧，有些不好意思，而缺乏反馈机制使得意见得不到反应，大量的问题得不到纠正，正确的东西得不到传播，决策地位的人完全由着自己的个性喜好和利益决定目标任务，全然不顾及下面的实际情况和条件，只对上级负责、对领导负责，因为上级管着资源，领导管着他的帽子，下级下面与他何干？而领导关心的是他的指示有没有人听，落实如何，领导交办的事办的