2023年10月17日 星期二， 阴有时多云 14/23。
一
现在很多的体制内所谓的调研没有足够的时间保证，没有充分的酝酿和完善的思路方案，没有足够的经费和资源保障，没有相应的专业和职业人员，为调研而调研，走走过场，过过形式，很多都是领导的一时兴起，临时动议，不过是找不到其他的说法而挑选了这样的方式到自己想去的地方，达不到调研目的，达到的是满足其他的想法。这与体制外的调研不一样，目的就不同，企业公司的调研就是弥补自己的不足，要开拓新业务，寻找新机遇，自己面临各种的不知情，大量的问号需要答疑释惑，于是借助外脑，所谓的可行性研究，必要性研究，这些都是老板决策时必须要回答的，这不是简单地走马观花蜻蜓点水可以完成的，必要是真金白银请外脑，请专家，请人脉，必要是了解真实情况，必要是看到真正的问题所在，真正是量体裁衣量身定做选择自己的路径，调研花多少钱，什么时间开始结束，达到什么样的结果和目标，都是要精密安排部署，成本都要严格控制，实实在在的责任，花的时间精力是要有回报的，咨询的价码是明确并要计入总体成本，在将来赚回来的利润中核减的，因为这都是企业自己的利润中拿出来进行的支出，没有效益的活动必定会被淘汰，体制内的那些做法不可能长期地进行，那些不负责任的做派也很快会被淘汰，不可能像体制内这样的没完没了的出现。这段时间，一个内地的企业想到新疆投资，到很多地方调研，老总带着几个人来回穿梭于各地，行色匆匆、轻车简从，老总开车，车里都是满座，每天都是几百公里上千公里的行程，询问的问题也是很专业很精准，总有打破沙锅问到底的态度和方式，敷衍不行，没有解答疑惑没有解决问题都不会轻易放过，老总也是身价上亿，做的也是过亿的投资项目，可是及其低调，不耻下问，反复核实，与一些领导们的做法很不相同，明显的不一样，从疏附县到昆玉市几百公里，他们可以在路边小店吃过晚饭后的19点出发，24点后到达，为何？还是为了节约成本，为了尽快解决一些问题，为了尽快抓住机遇，为了减少一些遗漏，为了把情况掌握的更精确，为了下决心做决策更有底气和把握，为了自己的投资多一点希望少一点风险，体制内的人们调研可以这样吗，几个可以像老板这样的玩命，大都是适可而止点到而止，问题清不清楚、解不解决并不着急，接待是否到位、规格是否高大上是关键，谁还那么认真调研，看看点观观光就是了，有回报有材料汇总一下就可以了，问题还是摆在
一
现在很多的体制内所谓的调研没有足够的时间保证，没有充分的酝酿和完善的思路方案，没有足够的经费和资源保障，没有相应的专业和职业人员，为调研而调研，走走过场，过过形式，很多都是领导的一时兴起，临时动议，不过是找不到其他的说法而挑选了这样的方式到自己想去的地方，达不到调研目的，达到的是满足其他的想法。这与体制外的调研不一样，目的就不同，企业公司的调研就是弥补自己的不足，要开拓新业务，寻找新机遇，自己面临各种的不知情，大量的问号需要答疑释惑，于是借助外脑，所谓的可行性研究，必要性研究，这些都是老板决策时必须要回答的，这不是简单地走马观花蜻蜓点水可以完成的，必要是真金白银请外脑，请专家，请人脉，必要是了解真实情况，必要是看到真正的问题所在，真正是量体裁衣量身定做选择自己的路径，调研花多少钱，什么时间开始结束，达到什么样的结果和目标，都是要精密安排部署，成本都要严格控制，实实在在的责任，花的时间精力是要有回报的，咨询的价码是明确并要计入总体成本，在将来赚回来的利润中核减的，因为这都是企业自己的利润中拿出来进行的支出，没有效益的活动必定会被淘汰，体制内的那些做法不可能长期地进行，那些不负责任的做派也很快会被淘汰，不可能像体制内这样的没完没了的出现。这段时间，一个内地的企业想到新疆投资，到很多地方调研，老总带着几个人来回穿梭于各地，行色匆匆、轻车简从，老总开车，车里都是满座，每天都是几百公里上千公里的行程，询问的问题也是很专业很精准，总有打破沙锅问到底的态度和方式，敷衍不行，没有解答疑惑没有解决问题都不会轻易放过，老总也是身价上亿，做的也是过亿的投资项目，可是及其低调，不耻下问，反复核实，与一些领导们的做法很不相同，明显的不一样，从疏附县到昆玉市几百公里，他们可以在路边小店吃过晚饭后的19点出发，24点后到达，为何？还是为了节约成本，为了尽快解决一些问题，为了尽快抓住机遇，为了减少一些遗漏，为了把情况掌握的更精确，为了下决心做决策更有底气和把握，为了自己的投资多一点希望少一点风险，体制内的人们调研可以这样吗，几个可以像老板这样的玩命，大都是适可而止点到而止，问题清不清楚、解不解决并不着急，接待是否到位、规格是否高大上是关键，谁还那么认真调研，看看点观观光就是了，有回报有材料汇总一下就可以了，问题还是摆在