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匪夷所思一一三八*马到成功九@365

2026-02-05 19:10阅读:
2026年2月2日 星期一,乌鲁木齐 晴 -14~-6。

孩子越出息离自己就越远,大约不会有人反对,大家都在忍耐子女远在千山万水的境况,你配她小她也不一定能用多少时间陪你到老,父母对孩子的爱往往是单向奔赴,一往而情深,孩子对父母的爱、孝渐行渐远,一别再别一往难再见,也许就是每个人生活归宿的必然,方向性决定了具体细节,一个生命自离开母体的那一刻就开启了她的属于她自己的旅程,初始的巢穴不过是她出行前准备的出发地,也许尝试几次,刚开始的试飞还像归去来兮,飞出去旋回来,慢慢地轨迹就由闭环而敞开了,终于就像一支离弦之箭,一去而不回还,永远地飞离了远来的旧巢穴,成为完全独立母体的存在,也即是从这一刻她成为一个完整的生命体,有着自己的航行轨迹,与母体有着平等的权力、自由,那个活泼可爱的小家伙活生生变成了一个社会里杀伐果断的新势力,要说操心可一分也少不了,这么说吧,只要从一开始怀孕到自己闭眼都少不了操心,那就是生命历程上一个个结点的挽歌,就是像高市早苗说的想的台湾有事就是日本有事一样,就是臆想而已,甭管孩子什么事儿,都会引发家长的心理反应,十指连心呀,哪能少了操心呢?真可谓一生一世,生生不息不停歇,心甘情愿、死心塌地,无怨无悔、无所求、无回报,大约父母就是孩子的活菩萨,关心爱护最无私、最真挚,其它的还有吗?这个世界最大的爱就是父母对儿女的爱,这是维系世界、社会的最根本的力量,繁衍生息永续长存的基础,不能改变的事实,生命的基本秩序的外化的表现便是长幼关系。

夫人这两天集中卤肉,几乎把冰箱、冰柜里能卤的都给办了,满满两大盆,想必是卤顺手了,我帮不上忙,她一个人不紧不慢地就跟玩似的办好了,味道很正,比外面的专业卤肉店不差分毫,妥妥的卤煮,真乃人间美味,这还不算完,今天还顺手来了顿卤汤面加卤牛肉、卤猪排,特别的鲜美,夫人不小心就又是开创了一道新的家庭美食,要知道夫人这两天有点不舒服,前天吃东西不合适造成肠胃积食,她的敏感体质对食物还真有些挑剔,估计是那天吃了刚从冰箱拿出来的酸奶加蓝莓汁,又直接喝红茶,她的胃不适应,记得去年有一次也是吃了冰箱里面的冰激凌发生了类似的症状,说明夫人吃东西要特别小心,冷冻凉食品要特别注意少吃不吃,一些食材要谨慎,这几次的教训还是深刻的,都是不小心造成的,原来已经发生过雷同的事却没引起重视警觉,说明我们对健康还
是粗枝大叶,重视不到位,对食品安全认识不足,以后冰激凌、桶装酸奶就不能用了,红茶也要少喝了,不食用不熟悉的东西,吃常吃的东西,杜绝猎奇性的尝试,对夫人来说,任何的食品食材的冒险都是不行的,简单的生活更安全,夫人忌讳的食材总起来知道的也不多,也许还需注意梳理,发现生活中的线索,倍加小心,随着年龄增大,肠胃功能衰退,吃东西必须注意,掉以轻心会导致祸端,建里防火墙,形成一些好习惯,这样减少系统性风险,为身健康保驾护航,这有些紧迫了,马上实施,不然就晚了,总结经验教训,不犯同样的错误,关注新动向,发现新迹象,防患于未然,前事不忘后事之师,在生活里发现总结好的办法,最快捷、最有效、最直接,就它了。

人类灵魂的工程师,伟大的启迪人类的职业,辛勤的园丁,为人师表,教师向来是国人尊敬的对象,向往的职业,我到现在仍然念念不忘对自己影响最大的几位恩师,小学的、中学的、大学的都有,很多再也没有见面和交流的机会,也没什么联系,可他们对我的教诲时时在耳畔响起,师者,传道授业解惑也,对他们的帮助则是终身受益、终身不忘,当然除了这些让我们想念的师长之外,也常常遇到一些好为人师者,他们自以为可以为人之师、为人表率,或态度或言谈举止都给人这样的印象,好为人师者往往是居高临下的态势、盛气凌人的态度、滔滔不绝的样子,目空一切、目中无人,如果有些拿得出手的货色也就罢了,问题是大部分情况下他只有其为师之表而无为师之里,没货真价实的东西,人家不认为有值得学习了解的知识、道理、技能、信息,师从何来?这样的人很多,而他人并不接受他这样强性的角色定位,矛盾的双方会漠然,也可能爆发,结局都不会好,人生不知道要遇到多少这样的好为人师者,不喜欢、反感,因此我常反省自己的言行,是不是有好为人师的表现,动辄想给人上课,总认为自己知道的比别人多,觉得自己比别人高明,比他人聪明,总想给他人讲道理、说服他人,认为自己是对的,错都是人家的,发现有这些迹象就立即改正,我觉得一个好的杜绝办法是少说话,减少向他人炫耀的机会,克服表达欲,宁可少说不说也不要给人这样的印象,当然另一方面是对好为人师者我只能是敬而远之了,那些习惯性没有什么恶意者不与他们冲突即可,不喜欢远离就好,切不可与其不必要的争论、更避免深入探讨交流,表面上过得去,面子上给对方足够的空间、台阶,不让其下不来台,否则树敌,没必要。

听说厅里干部又调整了,一些处领导换了新人,刚到位不长,有的前任也就一两年时间,工作才熟悉不久,又到新岗位,铁打的营盘流水的兵,不变的处室不停变幻的处长,对培养干部也许有一定好处,利于个人成长,但工作怎么办?考虑不周全,一定会被频繁换领导影响,处长必须是专家型的领导,对工作岗位涉及到的范围内的事物必须是行家里手,必须精益求精,没有个三五载是达不到的,搞不定的,可我们的现实是一个处长在一个处室待不到这个时间就会离开,或提拔或换岗,我们这种使用干部的方式是把处长当作了万金油、螺丝钉,什么地方都能用、什么时候都能换,在粗糙的年代落后生产力时期这么做有其合理性、必要性,现在分工这么细致、工作专业性这么强,再这样使用干部就不行了,厅局的处长必须在专家,必然要有时间经历积累才能保证其在行业里的专业水准和权威性,频频地换岗使得他总是在适应不同的行当,无法深耕某一领域、某项工作,形不成有质量的分析、思考、决策意见,更难于建功立业,这对厅局工作极其有害,浮于表面,不沉淀、没有有益的积累,总也拿不出地道的东西,只能处于事务性处理的层次,对重大问题缺乏长期的探索、研究、作为,什么都像是表层的,忙于上传下达,忙于各种关系的平衡,处长更像政治掮客,对工作业务只停留在文件层面,创新开拓、求真务实都不在他的词典里,我们的用人方式决定了这样的处长工作方式,处事待物态度,环境使然,条件使然,制度使然。

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