课程背景：
随着市场的日益成熟和政府限制措施的不断出台，地产行业的利润率正在逐步降低；工程管理作为地产开发链条上时间跨度最长的一环，其重要程度不言而喻。如何改变以往的粗放式工程管理，降低工程变更数量和签证数量，守住项目目标成本和既定利润率便成了行业内的热点问题。本课程通过行业标杆房企工程精细化管理体系剖析、变更与签证管理制度与技巧、工程进度精细化管理、工程质量通病防治、穿插施工管理重难点等模块综合讲述，以达到控制目标成本、降低交付投诉率、提高业主对工程质量的满意度、确保项目利润率等目的。
课程收益：
1、了解行业标杆房企工程精细化管理体系
2、掌握进度精细化管理的方法
3、学习工程签证与变更的管理技巧与预防措施
4、掌握重点分部分项工程质量通病防治措施与根治方法
课程对象：
1、主导项目管理的决策层（董事长、总经理、副总、工程总监等）
2、负责项目管理、工程管理的操作层（项目总监、项目部总经理、项目经理、地盘经理及主管等）
3、参与工程管理的操作层（设计、招采及成本等相关部门的总监、经理、主管等）
课程提纲：
一、标杆房企工程精细化管理体系剖析
1、项目施工图联合审查
1.1设计管理部KPI指标的巧妙设定
1.2各负其责、各有重点的审图
1.3分阶段、多批次的持续审图
1.4垄断型合作方设计图纸质量的把控
1.5专业单位二次深化设计质量的管控
2、全程样板
随着市场的日益成熟和政府限制措施的不断出台，地产行业的利润率正在逐步降低；工程管理作为地产开发链条上时间跨度最长的一环，其重要程度不言而喻。如何改变以往的粗放式工程管理，降低工程变更数量和签证数量，守住项目目标成本和既定利润率便成了行业内的热点问题。本课程通过行业标杆房企工程精细化管理体系剖析、变更与签证管理制度与技巧、工程进度精细化管理、工程质量通病防治、穿插施工管理重难点等模块综合讲述，以达到控制目标成本、降低交付投诉率、提高业主对工程质量的满意度、确保项目利润率等目的。
课程收益：
1、了解行业标杆房企工程精细化管理体系
2、掌握进度精细化管理的方法
3、学习工程签证与变更的管理技巧与预防措施
4、掌握重点分部分项工程质量通病防治措施与根治方法
课程对象：
1、主导项目管理的决策层（董事长、总经理、副总、工程总监等）
2、负责项目管理、工程管理的操作层（项目总监、项目部总经理、项目经理、地盘经理及主管等）
3、参与工程管理的操作层（设计、招采及成本等相关部门的总监、经理、主管等）
课程提纲：
一、标杆房企工程精细化管理体系剖析
1、项目施工图联合审查
1.1设计管理部KPI指标的巧妙设定
1.2各负其责、各有重点的审图
1.3分阶段、多批次的持续审图
1.4垄断型合作方设计图纸质量的把控
1.5专业单位二次深化设计质量的管控
2、全程样板