课程背景：
很多成长型房企在转型过程中存在的一个典型问题是，一些该履行的职责没有履行或履行不到位，一些该考虑的点没有考虑到，最后实际暴露出更多的堵点，而这又往往是缺乏完善的营销管控体系所导致的。当前房地产营销组织有哪几种全流程管控模式？
面对着市场环境变幻莫测，房企从拿地到前策，项目从定位到实施，营销的全过程深度参与在项目推进中，又有哪些经典的项目案例值得我们去学习参考？
课程价值：
营销全过程管控头部房企对标分析、
典型性项目操盘全过程解析、
不同规模房企集团营销管控分级体系解析
课程对象：
房地产企业董事长、总裁、营销副总、分管营销/策划/销售/客服等职能部门经理及其团队、分公司总经理、项目总经理。
课程大纲：
引言互动：
1、营销是为了什么？我们究竟想要通过营销来达到什么目的？
2、营销是什么？营销应该在哪些节点起到作用？
3、我们踩过哪些坑？我们爬出来学到了什么？
第一部分：房地产营销的本质
1、营销的目的
1.1营销在各行业中的价值
1.2房地产营销发展历程
1.3房地产项目营销分类分析（住宅红盘、普通住宅、商住综合体、商办项目、产业地产等）
1.4地产营销的核心目的——我们需要营销解决什么问题
很多成长型房企在转型过程中存在的一个典型问题是，一些该履行的职责没有履行或履行不到位，一些该考虑的点没有考虑到，最后实际暴露出更多的堵点，而这又往往是缺乏完善的营销管控体系所导致的。当前房地产营销组织有哪几种全流程管控模式？
面对着市场环境变幻莫测，房企从拿地到前策，项目从定位到实施，营销的全过程深度参与在项目推进中，又有哪些经典的项目案例值得我们去学习参考？
课程价值：
营销全过程管控头部房企对标分析、
典型性项目操盘全过程解析、
不同规模房企集团营销管控分级体系解析
课程对象：
房地产企业董事长、总裁、营销副总、分管营销/策划/销售/客服等职能部门经理及其团队、分公司总经理、项目总经理。
课程大纲：
引言互动：
1、营销是为了什么？我们究竟想要通过营销来达到什么目的？
2、营销是什么？营销应该在哪些节点起到作用？
3、我们踩过哪些坑？我们爬出来学到了什么？
第一部分：房地产营销的本质
1、营销的目的
1.1营销在各行业中的价值
1.2房地产营销发展历程
1.3房地产项目营销分类分析（住宅红盘、普通住宅、商住综合体、商办项目、产业地产等）
1.4地产营销的核心目的——我们需要营销解决什么问题