红双喜从轻工到金山

1996年3月27日，上海原轻工局和原第二轻工局合一，改制注册设立成为上海轻工控股(集团)公司。但是，这种“聚合没有产生预期的“聚变”效果，尽管轻工旗下的行业性公司最多时达到了50多家，但做大了的轻工难以形成核心竞争力，逐渐淡出上海的支柱行业。只能采取化整为小的改制模式。
2003年6月份起，市政府有关职能部门展开调研，结合轻工行业特点，兼顾区县特色产业，明确了轻工“放小”的四个指导原则：即与控股公司改革同步推进、与区县特色产业相结合、整建制的下放以及市场化的改制。
整个轻工“放小”，涉及388家企业、9.5万名职工、88亿元总资产、37亿元国有权益(分别占轻工总额的65%、62%、52%、53%)，以及地块660幅，土地总面积166万平方米，建筑总面积168万平方米。涉及普陀、松江、金山、奉贤、黄浦、浦东等六个区。
其中，红双喜集团公司等五家轻工企业划转金山区。缘于时任金山区主要领导的李毓毅区长的工作。就在市国资委下达方案之际，曾经在市体委担任过领导的李毓毅区长得知红双喜集团公司有可能被划转到青浦区，立即提出争取将红双喜集团公司划转到金山区。正是由于金山区区委、区政府的争取，2004年6月24日，根据市委、市政府同意的《市区联手、抓大放小，推进国资国企改革与区县特色产业发展试点方案》，上海轻工控股(集团)公司与上海市金山区人民政府签订《轻工下放企业交接框架协议书》，上海红双喜(集团)有限公司、上海玩具进出口有限公司、上海皮革有限公司、上海晟隆(集团)有限公司和凤凰股份有限公司等5家公司被整建制下放到金山区。
于2000年3月27日注册设立的红双喜集团。发端于建国初期的上海市文教用品工业公司，1956年1月13日，上海市第一轻工业局专报“…按照行业归口，分别筹备增设罐头食品等七个专业公司”，其中之一是文教用品工业公司，属于政府序列的行政管理型公司，行使政府对行业的管理职能。改革开放初，1985年文教公司归口管理的全民所有制企业31户，集体所有制企业16户，国集合营企业3户。供销经理部1户，还有研究所，学校各一所。与公司合署办公的还有上海市工业合作联社文教用品分社，负责管理所属集体所有制企业。