员工职业生涯发展规划——安百尚老师
2022-07-21 15:03阅读：
员工职业生涯发展规划
讲师：安百尚
【课程名称】员工职业生涯发展规划
【课程背景】
本课程来源于上百个生涯咨询案例的总结萃取，结合多年工作经验的积累，提炼企业管理者与员工谈话的精髓。课程经过多名职业生涯领域的专家认证，作者精心编辑，引入企业实操情境案例，透过科学的模型和互动讨论，让学员更加清醒的了解自己，理解他人，找到企业内员工爱岗、适岗的工作动机。
【课程对象】职场各个层级员工
【授课方式】课程讲授+小组讨论+案例分析+行动学习
【课程时长】1-2天
【课程目标】
通过本课程的学习，学员将能够：本课程面向企业HR和管理者，
提供您一套指导员工职业生涯规划意识的方法和工具， 帮助您打造聚力、高效的团队，提升企业团队的稳定性。
课程通过科学的模型导入和话术引导，教会您面对职业生涯困惑的员工如何面谈的技巧，通过工具和方法，引导和缓解员工职业倦怠，鼓励员工重获激情和动力。
课程将分享人岗匹配模型、职业价值观模型、优势探索模型、核心能力塑造的方法，以及如何帮助员工在企业内发挥自己的优势，更好的提升员工和团队相处之道，通过DISC工具帮助员工认知自我、理解他人，引导员工正确地处理情绪来帮助企业创造更大价值。
课程风格： 逻辑性强、
轻松诙谐、阳光正能量、化繁为简，实战演练，落地为先
【课程工具包】
n 人岗匹配模型员工谈话技术
n 能力分析表
n 员工能力分析谈话技术
n 能力管理练习话术
n DISC
娱乐性测评工具
n 职业价值观探索
n 岗位要求谈话技术
n 三叶草员工情绪谈话技术
【教学方法】
游戏导入，案例分享，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，个案咨询演练
【课程要求】
n
分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
n
准备白板纸每个小组至少需要2张；
n
准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色；
n
宽胶带、双面胶每个小组1个。
【课程大纲】
第一单元：认知员工职业生涯规划
n
为什么要做员工职业生涯规划
n 职业生涯规划内涵
n 职业生涯发展地图
n 职业生涯发展三大问题
n
职业生涯与学习生涯区别（新员工）
第二单元：职业定位-我是谁、我在哪里
学习目标：正确自我定位，实现自我理性生长，发现识别个人职业价值观，确定个人目标，我拥有什么—职业锚理论
n 四种不同的职业生涯观
n 职业人生四度
n 职业价值观的定义
n 个人职业价值观的探索
n 价值观修炼四问
第三单元：职业发展—能力评估与提升
学习目标：精细化分析个人知识、技能、才干，个人优势，有目标的提升
游戏互动：如何成为人生赢家
n 挖掘自己：能力三核
n 目标岗位能力要求分析
n 能力三核成长策略
n 能力管理四象限
n 能力管理的四个策略
n
个人核心优势识别：优势识别四大领域
n 什么是职业兴趣
n 霍兰德职业兴趣测评
第四单元：职业品牌-个人IP打造
学习目标：理性个人职业品牌，凸显个人职场价值
n 什么是职场品牌
n 职场品牌的意义
n 挖掘个人品牌三大方法
n 持续塑造个人品牌五大方法
第五单元 职场关系-识人善用
学习目标：学会认知自我，善于理解他人，构建良好人际关系
游戏互动：我的深入探索—个人九宫格
n
自我探索-乔哈里视窗
n
认知自我：DISC识别自我风格
n
DISC信度和效度
n
DISC解读
第六单元：企业要求和职业发展
学习目标：实现综合的平衡，实现健康的职业发展
n 人岗匹配矩阵
绩效目标
才干
企业文化
n
不同职业阶段人岗匹配CD模型
n
职业生涯苦恼—三叶草模型
n 职业生涯人生平衡轮
现场演练：员工职业生涯沟通
最后：总结&答疑
附件安百尚老师简介：
讲师背景：
n
美国CIPT认证讲师
n 注册国际职业培训师
n 拆书帮资深拆书家
n
结构性思维版权课程认证讲师
n 五维教练领导力认证讲师
n 欧卡认证企业引导师；
n
领英平台(赤兔)辅导导师；
n
15年企业管理咨询\运营\培训管理经验
职业经历：
安百尚老师曾在华道数据集团、惠买集团做运营和培训管理，拥有15年的国企及民企等类型上市公司的实践及管理咨询经验，并结合多年的管理咨询和企业运营管理的经验，为上百家企业提供过定制化的管理培训服务。安百尚老师擅长：中基层管理者的技能提升、管理行为训练、员工核心能力素养打造、胜任能力提升、职场技能培养等内容。自2013年至今有500余场培训经历。
授课特点：
n
授课语言通俗易懂，技能实战化、深入浅出、理论模型化；
n
授课风格亲和有感染力，互动性强，擅长营造轻松愉快的学习氛围
n
擅用引导技术，通过引发和促动学员思考的方式来提炼出知识点
n
案例分析研讨，深度点评，寓教于乐中引发学员思考带动行为改善；
n
擅于激活学员自己的经验，连接课程内容，在学员自己的经验中升华总结
主讲课程：
管理者技能类
《管理卓越-从技术走向管理》
《五维教练领导力-高绩效员工教练辅导》
《管理者综合管理技能提升修炼》
《有效的授权与激励》
《高绩效团队建设》
员工素养/技能提升类
《新员工职业化素养综合修炼》
《结构性思维修炼》
《问题分析与解决》；
《高效能人士七个习惯》
《高效沟通与有效协作》
《非暴力沟通》
服务客户：
中国移动、北京移动、山东移动、广州移动、中国联通、中华网通、中航集团；百度、京东、启明星辰网络安全、酒仙网、小米科技、当当网；中国银行、国家投资开发银行、中信银行、工商银行、光大银行、交通银行、阳光保险、太平洋财险、信诚人寿、清和基金投资集团；中国海油、中国石油、中石化；国家电网、冀北电力、中国核电集团、中国水利水电、发那科机电、中国华能集团、威马新能源汽车、北京现代、丰田汽车；方正集团、乐元素、FESCO、IGT、博奥生物、以岭药业、科园药业、学而思教育、中信出版社、泰富集团、北京电子控股、快鱼服饰、新世界地产、爱思唯尔、长久集团、京东方、城市学院、东方雨虹、永康口腔、开域集团、北汽集团、北京金隅集团、中国黄金集团、京能集团、北京自来水集团、公交集团、江铜集团、首发集团、排水集团、雪莲集团、北京化工集团、北京电子党校、北京城乡贸易、乐多港集团、文化部干部学院、中国联通设计院、丰台党校、燕山发改委、丰台经信委、北京体检协会、积水潭医院、黑庄户中学、芳草地国际学校等上百家公司提供培训服务。
