有人说：管理者分四等，顶级的管理者，能激励所有人去做奋斗者，他只掌握思想权；一流的管理者，让人做事；二流的管理者，带人做事；三流的管理者，自己做事。
顶级的管理者能让员工的思想属于自己，思维模式属于自己，做到这个程度，企业就不会失控。
要想让大家都非常的积极努力，特别难，所以顶级的管理者要先会干，再会讲，再会让，再会退。要把自己能干、所干的事情说出来、写出来，然后把平台让给大家，让别人成功。自己在后面，为他人的成功而欢呼，而不是为自己的成功沾沾自喜。
当领导，要做到这个层面。然后是会退，自己退到二线、三线去。但是，企业家也不能退得太早，还是要遵循人的生命周期。做领导，要有几分糊涂，几分兴味。人生可以挥一挥手，不带走一片云彩，但是总得留下点什么。尤其是做企业，要追求为子孙后代，一代一代成长留下平台，留下思想。这个时候退出，是及时得体的，也是让后代能承前启后的。
最近流行躺平，诸位回家练习一下，真的躺平三天，看看是不是舒服？所以，管理者一定要知道，不能在员工未付出之前就给他幸福感，一定要有年轻时候的“峥嵘岁月”，要有跨过千山万水的跋涉，人生的幸福感才能叠加，当你老了，才能有满满的收获与回忆。这才是人生的幸福曲线，不然，先甜后苦，人生只剩“追忆”，最后只能得抑郁症。所以，在擅长的领域，人一定要追求干大事。日拱一卒，功不唐捐。
顶级的管理者能让员工的思想属于自己，思维模式属于自己，做到这个程度，企业就不会失控。
要想让大家都非常的积极努力，特别难，所以顶级的管理者要先会干，再会讲，再会让，再会退。要把自己能干、所干的事情说出来、写出来，然后把平台让给大家，让别人成功。自己在后面，为他人的成功而欢呼，而不是为自己的成功沾沾自喜。
当领导，要做到这个层面。然后是会退，自己退到二线、三线去。但是，企业家也不能退得太早，还是要遵循人的生命周期。做领导，要有几分糊涂，几分兴味。人生可以挥一挥手，不带走一片云彩，但是总得留下点什么。尤其是做企业，要追求为子孙后代，一代一代成长留下平台，留下思想。这个时候退出，是及时得体的，也是让后代能承前启后的。
最近流行躺平，诸位回家练习一下，真的躺平三天，看看是不是舒服？所以，管理者一定要知道，不能在员工未付出之前就给他幸福感，一定要有年轻时候的“峥嵘岁月”，要有跨过千山万水的跋涉，人生的幸福感才能叠加，当你老了，才能有满满的收获与回忆。这才是人生的幸福曲线，不然，先甜后苦，人生只剩“追忆”，最后只能得抑郁症。所以，在擅长的领域，人一定要追求干大事。日拱一卒，功不唐捐。