在以前的文章中我们强调过——
裁员、降薪、换岗、重组……都不是行之有效的降本方法，更不要说是在“人”这么重要的企业资源上面“打主意”。
这些方法或能暂解企业的燃眉之急，但细想一下并不是长久之计，更不是促进企业发展的、运用自如的用人之策。
因此，科学的降本增效一定满足三个条件：运用自如、长期稳定、不影响发展。
第一个条件
民以食为天，随着物价的不断上涨，我们一日三餐的成本也会水涨船高，为了节约成本，我们可能会适当地减少菜品，即一顿从四个菜减少到两个菜。
再不济，就把仅有的两个菜都换成素菜。
在企业中，减少开支也是惯用的手段之一，就像减少菜品一样，将自己的人员和设备减少数量，甚至将自己的产品和服务降低质量。
然而，当企业好转之后，仍然不得不重启招聘程序，而等待企业的，或许又是一次“招入-裁员-再招入-再裁员”的用人怪圈。
难道用人就不能“呼之即来，挥之即去”吗？
当然可以，但用的人如果是传统的坐班员工，就需要花费大量的试错成本；而用的人如果是外部平台的专业人才，就可以“随取随用”了。
举个例子
裁员、降薪、换岗、重组……都不是行之有效的降本方法，更不要说是在“人”这么重要的企业资源上面“打主意”。
这些方法或能暂解企业的燃眉之急，但细想一下并不是长久之计，更不是促进企业发展的、运用自如的用人之策。
因此，科学的降本增效一定满足三个条件：运用自如、长期稳定、不影响发展。
第一个条件
民以食为天，随着物价的不断上涨，我们一日三餐的成本也会水涨船高，为了节约成本，我们可能会适当地减少菜品，即一顿从四个菜减少到两个菜。
再不济，就把仅有的两个菜都换成素菜。
在企业中，减少开支也是惯用的手段之一，就像减少菜品一样，将自己的人员和设备减少数量，甚至将自己的产品和服务降低质量。
然而，当企业好转之后，仍然不得不重启招聘程序，而等待企业的，或许又是一次“招入-裁员-再招入-再裁员”的用人怪圈。
难道用人就不能“呼之即来，挥之即去”吗？
当然可以，但用的人如果是传统的坐班员工，就需要花费大量的试错成本；而用的人如果是外部平台的专业人才，就可以“随取随用”了。
举个例子