第一步：解释工作的重要性，做好宣传工作
上下级因为站位不同，对同一个问题、同一项工作的认识存在很大落差。所以，在安排落实工作时，要向职工解释工作的重要性及必要性，以提高职工对工作的重视程度，最终达成共识。很多时候，我们对工作的重要性、必要性解释不清，职工盲目的工作不会产生持久的动力。
第二步：提出具体要求，便于行动落实
提出具体要求，就是设定工作标准，工作标准既包括工厂做程序、方法、路径、措施，也包括具体的时间、工艺等指标。没有标准，就无法追踪，更难以考核。当然，要求不能过高，适当即可，否则，下级很可能撂挑子——无论如何我都达不到要求，索性不干了。
第三步：界定职权范围
安排工作时，必须划定边界。下级要清楚职权范围有多大，什么能干，什么不能干，必须明确，不能越权行事。因为下级越权之后，会带来很大的麻烦，上级就要去救火、去善后。
第四步：协商最后限期，强调时间节点
有些工作限期是没得商量的，必须按时完成。对于不太紧急的工作，上下级可以就完成时间进行协商。上级要对进度进行总体把控，防止拖期。比如，如果上级的底线是周五，那么，对下级的要求必须是周四之前，这个不叫层层加码。
上下级因为站位不同，对同一个问题、同一项工作的认识存在很大落差。所以，在安排落实工作时，要向职工解释工作的重要性及必要性，以提高职工对工作的重视程度，最终达成共识。很多时候，我们对工作的重要性、必要性解释不清，职工盲目的工作不会产生持久的动力。
第二步：提出具体要求，便于行动落实
提出具体要求，就是设定工作标准，工作标准既包括工厂做程序、方法、路径、措施，也包括具体的时间、工艺等指标。没有标准，就无法追踪，更难以考核。当然，要求不能过高，适当即可，否则，下级很可能撂挑子——无论如何我都达不到要求，索性不干了。
第三步：界定职权范围
安排工作时，必须划定边界。下级要清楚职权范围有多大，什么能干，什么不能干，必须明确，不能越权行事。因为下级越权之后，会带来很大的麻烦，上级就要去救火、去善后。
第四步：协商最后限期，强调时间节点
有些工作限期是没得商量的，必须按时完成。对于不太紧急的工作，上下级可以就完成时间进行协商。上级要对进度进行总体把控，防止拖期。比如，如果上级的底线是周五，那么，对下级的要求必须是周四之前，这个不叫层层加码。