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王吉鹏董事长受邀讲授《战略思维与战略决策》课程

2023-03-01 16:47阅读:
受上海协进高级管理进修学院邀请,王吉鹏董事长做客上海,为上海仪电(集团)有限公司授课《战略思维与战略决策》课程。40余位主管和部门经理参加了此次培训。
王吉鹏董事长受邀讲授《战略思维与战略决策》课程
在课上,王吉鹏董事长就如何通过建立全新视野,建立战略新思维, 并让学员了解战略分析技巧,掌握战略决策的程序和方法,如何制定战略规划等进行了详细讲授。  
王吉鹏董事长受邀讲授《战略思维与战略决策》课程
上海仪电(集团)有限公司是上海市国有资产监督管理委员会所属的国有大型企业集团。
集团秉承“以人为本、以资本为先导、以信息技术
为核心、以基础设施为载体”的基本原则,倾力打造“智慧城市生态圈”,面向政府、企业、居民等智慧城市服务对象,聚焦智慧照明、智能安防、智慧交通、智慧溯源、智慧教卫、智慧能源、智能制造等业务领域,提供从智慧城市顶层设计与规划、集成实施和运维到融资保障全面服务。同时,基于“仪电云”平台,以数据为核心,创新运营模式,提升城市可持续发展能力和竞争力,提高城市生活品质。
王吉鹏董事长受邀讲授《战略思维与战略决策》课程
出版价:69元
预售价:48元
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前 言
第一部分 政策性重组背景
第一章 国企重组新态势:政策性重组如火如荼 / 2
一、政策性重组形势 / 2
二、政策性重组主要模式 / 3
三、未来重组趋势 / 5
四、重组需要秉持的原则 / 5
第二章 中国特有的政企转换模式:
组建国有资本投资、运营公司 / 8
一、国有资本投资、运营公司定位 / 8
二、国有资本投资、运营公司业务布局 / 10
三、国资委管理与授权 / 18
四、组建国有资本投资、运营公司工作流程 / 24
第二部分 重组企业管理要素与模式方法
第三章 集团战略定位 / 30
一、国有企业改革新使命 / 30
二、集团定位 / 35
三、战略选择 / 39
四、战略定位 / 44
五、战略布局 / 52
第四章 板块划分与业务整合 / 57
一、搭建业务板块 / 57
二、推进业务整合 / 58
三、退出非战略性及低效无效资产 / 73
第五章 总部定位 / 80
一、总部的一般功能 / 81
二、不同管控模式下的总部定位 / 82
三、总部对下属单位的管控 / 85
四、混合所有制改革企业的差异化管控 / 88
五、集团与下属公司的权责体系 / 92
第六章 国企改革热点:瘦身健体 / 95
一、调整组织架构 / 96
二、压缩管理层级 / 98
三、压缩总部部门和人员 / 100
第七章 完善法人治理和公司章程 / 102
一、党委(党组)的双核作用 / 103
二、“三会一层”的建设与运作 / 111
三、股东事务 / 123
四、外派人员 / 127
第八章 建立职业经理人制度 / 134
一、职业经理人的主要来源 / 134
二、职业经理人的基本条件 / 135
三、职业经理人的选聘流程 / 137
四、职业经理人的薪酬结构 / 138
五、职业经理人的契约化管理 / 142
六、职业经理人的考核评价 / 150
七、职业经理人的激励与约束机制 / 152
八、职业经理人的退出方式与流程 / 155
第九章 推动企业文化融合 / 157
一、重组过程中的企业文化冲突 / 158
二、选择合适的企业文化融合模式 / 160
三、企业文化融合的主要工作 / 165
四、企业文化融合成功的关键要素 / 168
五、企业文化融合各部门职责分工 / 170
第十章 推进品牌整合 / 173
一、集团品牌整合模式 / 173
二、建立有效的品牌管理模式 / 175
三、明晰集团品牌构架 / 177
四、推进品牌整合的有效措施 / 178
第三部分 重组企业发展目标
第十一章 推动企业高质量发展 / 182
一、国有企业高质量发展的内涵 / 184
二、国有企业高质量发展的路径 / 189
第十二章 创建世界一流企业 / 192
一、世界一流企业的内涵 / 193
二、世界一流企业的评价体系 / 194
三、创建世界一流企业的路径 / 196
后 记 / 205
参考文献 / 209
预售联系方式:微信号rendafl

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