受浙江大学邀请，王吉鹏董事长做客山东济南，为山东国舜建设集团授课《集团战略管理与集团管控》课程。120余位企业中高层管理者及业务骨干参加此次培训。
在课上，王吉鹏董事长就集团企业战略发展的要素，集团管控的主要构成体系，集团总部如何对下属企业的运营实现有效监管，集团公司的权力边界如何划分等进行了详细讲授。
山东国舜建设集团有限公司始建于1985年，历经三十余年的稳健发展，国舜集团已由一个小型工业设备安装企业成功转型成为拥有年产值50亿元生产能力，集研发、设计、制造、施工、运营管理、投资服务于一体的大气污染治理环保企业、绿色装配式建筑企业和钢结构国际贸易企业。
出版价：69元
预售价：48元
推荐序一
推荐序二
前 言
第一部分 政策性重组背景
第一章 国企重组新态势：政策性重组如火如荼 / 2
一、政策性重组形势 / 2
二、政策性重组主要模式 / 3
三、未来重组趋势 / 5
四、重组需要秉持的原则 / 5
第二章 中国特有的政企转换模式：
组建国有资本投资、运营公司 / 8
一、国有资本投资、运营公司定位 / 8
二、国有资本投资、运营公司业务布局 / 10
三、国资委管理与授权 / 18
四、组建国有资本投资、运营公司工作流程 / 24
第二部分 重组企业管理要素与模式方法
第三章 集团战略定位 / 30
在课上，王吉鹏董事长就集团企业战略发展的要素，集团管控的主要构成体系，集团总部如何对下属企业的运营实现有效监管，集团公司的权力边界如何划分等进行了详细讲授。
山东国舜建设集团有限公司始建于1985年，历经三十余年的稳健发展，国舜集团已由一个小型工业设备安装企业成功转型成为拥有年产值50亿元生产能力，集研发、设计、制造、施工、运营管理、投资服务于一体的大气污染治理环保企业、绿色装配式建筑企业和钢结构国际贸易企业。
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前 言
第一部分 政策性重组背景
第一章 国企重组新态势：政策性重组如火如荼 / 2
一、政策性重组形势 / 2
二、政策性重组主要模式 / 3
三、未来重组趋势 / 5
四、重组需要秉持的原则 / 5
第二章 中国特有的政企转换模式：
组建国有资本投资、运营公司 / 8
一、国有资本投资、运营公司定位 / 8
二、国有资本投资、运营公司业务布局 / 10
三、国资委管理与授权 / 18
四、组建国有资本投资、运营公司工作流程 / 24
第二部分 重组企业管理要素与模式方法
第三章 集团战略定位 / 30