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木子斫:当今时代的那些糊弄人的新概念!

2020-11-17 10:30阅读:
哲人讲:这个世界,唯一不变的就是变。是的,人世间所有的一切,都在变化着。但是,这个“变”, 一定会有它自身的逻辑,依照自己的路径,遵循客观的规律,而不是随心所欲、忘乎所以。
一、跨界打劫
我们经常听到一些年轻人热血沸腾地大叫“跨界打劫”,如同打了鸡血,摩拳擦掌,遥遥欲试,有的甚至付诸行动。
在他们的眼中,哪有什么行业的差别,哪有什么专业的差别,只要有激情,只要敢去想,什么都不在话下。
何为“跨界”?你有“跨界”的能力吗?何为“打劫”?你有“打劫”的本事吗?
世界很精彩,世界很无奈。
精彩的,是那些能够“跨界打劫”的人。他们,在某个行业已经修炼成“精”,纵横捭阖,呼风唤雨;在某个专业领域深耕细作,成名成家,硕果累累。他们已经积累了足够的“资本”,具备了在另一领域开辟一片新天地的真本事。
无奈的,是那些不能够“跨界打劫”的人。对他们来讲,一生浑浑噩噩,不管在任何一个行业,或者一个专业,都只是半瓶子醋,什么都懂,什么都不懂,这种人又有什么能力去“跨界”,又有什么能力去打别人的“劫”呢?
“打劫”,是个多么残酷的字眼,不仅要抢了别人的“物”,甚至还要了别人的“命”。在丢掉“利益”和“生命”面前,别人真的会轻易地向你举手就范?其实,你再盯着别人饭碗的同时,别人也在盯着你的饭碗。
我们一边呼唤着“工匠”精神的回归,一边又脱离实际地想着“跨界打劫”,总想着天上掉个馅饼,砸到自己的头上,哪有这样的好事呢!
二、去中间层
在这个世界上,任何一种管理理论,都有它的先进性,也有它的局限性,在具体实践中,更不可能只使用一种理论,而是结合企业的实际,采取各种各样的方式,来更好地解决问题。
砍掉中层,是一些大企业组织变革中采取的措施。但是,你真的能把中间组织去掉吗?

从制度来看,任何企业,都有完善的制度体系,最重要的,是制度的贯彻与执行,企业的中间组织,在这方面起到了重要的作用。
从文化来看,文化是制度的外延形式,是企业的灵魂,文化的统一是任何企业都在努力去做的大事。
从个人来看,任何组织都不可以“一日无主”,否则就会犹如无头的苍蝇,不知道该干些什么。尤其在当前情况下,员工层面的人,还根本不可能做到自我管理、自我完善。
以上三点告诉我们,企业只能进行扁平化组织的努力,而不可能去掉中间层。
三、私人定制
个性化定制的问题,真的没有什么神秘之处。
我们都有这样的经验:扯块布,找个服装店,让他们量一量自己的腿长,量一量自己的肩宽,然后做成成衣。这不就是个性化定制吗?
如果你过去没有这样做,那是你对客户的理解差距太大。
个性化定制,只适合一些小企业而已,譬如服装企业,譬如家电企业,等等。
对于更多的其他企业,个性化定制是不可能做到的。譬如,你想要110号汽油,炼油企业会给你生产吗?除了受到法律法规的制约,还应考虑的是生产成本的问题。
个性化定制,既不能不考虑行业的适应性,又不能不考虑生产的成本,它只是适合小部分行业和企业,并不能在所有企业进行推行。
四、构建生态
贾-跃-亭辛辛苦苦构建的七大生态系统,没有一个真的成为真正的“生态”,而成为了一个当代企业界最大的笑话。
除了生态之外,现在还有构建平台,实施小微组织的说法。
平台又是啥意思?平台,犹如“戏台”,就是你把台子建起来,管理好,让别人来表演。现在看看,有多少企业能把这样的台子建立起来?
还有小微,说到家,不就是企业划小核算单位后的组织吗?本来很简单的事,结果搞的这么复杂。无论是生态,还是平台,还是小微,都是当今浮躁心态在企业界的反映。
一帮贾-跃-亭一样的骗子,一帮不学无术的地痞,一帮不愿付出努力的混混,一些象牙塔看世界的渣子,整体想着天上掉馅饼,痴心妄想!还有一些所谓的“管理大师”,你的所谓新思想、新观念,或许连你自己都不相信,拿出来忽悠别人,害人害己,误人子弟,别做梦了!
(作者简介:木子斫,本名李遵主,高见咨询创始人;著名实战派管理专家;中国管理科学学会会员;山东省企业经营管理学会首席专家;山东省企业文化学会专家委员)


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