最近,本人获得淄博市2018-2019年度优秀人力资源总监称号,十分高兴,这也是自己离开央企之后的十八年获得的唯一社会荣誉。离开央企,加入民企,是自己人生的重大决定。加入民企的十八年,开始经历了几个民营企业,后来加盟了包钢灵芝稀土。在包钢灵芝稀土的十二年,自己究竟干了哪些事呢?
一、建立适合企业特点的人才管理体系
1、实行公司人力资源系统的集中统一管理,对分公司的人力资源实行人力资源专员派出制度,改变了过去分散管理、制度不统一等问题。
2、建立了针对高学历人员的技术晋升通道,设置的技术晋升通道职位有:实习员、技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、高级工程师、资深高级工程师等七级。
3、逐步建立了技术职务人员的待遇体系:从工程师开始,分别对应行政职务的副科级、正科级、部长助理级、副部级、正部级,设立了技术职务人员的18级工资制。
4、建立了面向全员的学历补贴、职称补贴、司龄补贴等各类津贴,从而大大提高了员工立足岗位自学成才的积极性,对高学历人员的招聘和留用奠定了坚实的基础。
5、公司的高学历人员不断增加,稳定性大大增强;获取专业技术职称和职业资格人员由过去的10来人增加了130多人,大大改善了公司的人力资源结构。
二、建立独具特色的企业全面考核体系
1、逐步建立了公司的全面考核体系,该体系分为三个部分:一是绩效考核系统,二是行为考核系统,三是专业考核系统。
2、逐步明晰了三个考核系统的考核分工:绩效考核是对公司月度绩效情况的考核评价,是对“事”的管理;行为考核
一、建立适合企业特点的人才管理体系
1、实行公司人力资源系统的集中统一管理,对分公司的人力资源实行人力资源专员派出制度,改变了过去分散管理、制度不统一等问题。
2、建立了针对高学历人员的技术晋升通道,设置的技术晋升通道职位有:实习员、技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、高级工程师、资深高级工程师等七级。
3、逐步建立了技术职务人员的待遇体系:从工程师开始,分别对应行政职务的副科级、正科级、部长助理级、副部级、正部级,设立了技术职务人员的18级工资制。
4、建立了面向全员的学历补贴、职称补贴、司龄补贴等各类津贴,从而大大提高了员工立足岗位自学成才的积极性,对高学历人员的招聘和留用奠定了坚实的基础。
5、公司的高学历人员不断增加,稳定性大大增强;获取专业技术职称和职业资格人员由过去的10来人增加了130多人,大大改善了公司的人力资源结构。
二、建立独具特色的企业全面考核体系
1、逐步建立了公司的全面考核体系,该体系分为三个部分:一是绩效考核系统,二是行为考核系统,三是专业考核系统。
2、逐步明晰了三个考核系统的考核分工:绩效考核是对公司月度绩效情况的考核评价,是对“事”的管理;行为考核