业务战略指企业中长期如何选择业务以及如何竞争来实现发展。业务战略为企业提供了发展点，只有企业选对了业务，才能有真正的发展点支撑企业的发展速度与质量，战略目标才有可能实现。企业的发展点主要通过产业战略、区域战略、客户战略和产品战略等业务战略来实现。格力的业务战略是什么呢？
（1）产业战略
坚定不移地走空调专业化战略；推动前向一体化战略实施，加大关键零部件、配件及核心技术的控制。
从格力的发展历程来看，基本是坚定不移地走空调专业化战略。格力从开始1991年创立至今一直没有改变过。1995年实现中国空调销量第一之后，格力曾经思考过是否进行多元化经营，但经过这次思考，格力认为空调有很大的发展空间，就进一步确定把走专业化道路确立为公司长远发展战略，大力发展空调行业，加大空调行业的投资。为实现在空调行业的竞争优势，格力确定“以技术创新抢占制高点”的产品开发战略，坚持“生产一代、研制一代、构思一代”。格力这一专业化战略定位以及以技术创新抢占制高点的产品开发战略对企业长远发展具有重大意义，当其他家电企业受到其它领域诱惑而多元化发展时，唯格力在空调行业坚守，而且始终坚持技术创新能力为第一企业核心竞争力。
坚定不移地走空调产业专业化道路是格力电器最突出的经营特色，也是格力实现技术创新、抢占市场制高点的要害。“专”是为了“精”，也只有“专”才能保证“精”和“高”。格力通过集中精力、财力、物力和人力专攻空调产业，缩短新产品开发周期，不断抢占技术制高点。专业化为格力的技术创新奠定了坚实的基础、提供了可靠的保证。
格力集团坚持空调产业专业经营战略的主要依据，是空调产业具有广阔的发展前景，远远优于电视机、洗衣机、冰箱等家用电器。在中国，电视机、洗衣机、冰箱等家用电器于八十年代已进入普及各个家庭的成长时期，但空调产业发育却因各种因素的制约，相对滞后于电视机、洗衣机、冰箱。到了九十年代，空调产业才真正开始了成长时期，市场需求出现了迅速增长，而且还会长期保持这一势头。
除家用空调外，未来商用空调还有非常大的增长空间，而且还有非常广阔的国际市场，空调未来还有非常大的发展空间。
董明珠还指出，未来十年，甚至更长的时间，格力空调都会继续走专业化的道路，不会考虑战略转移，“即使以后科学发展到不用空调
（1）产业战略
坚定不移地走空调专业化战略；推动前向一体化战略实施，加大关键零部件、配件及核心技术的控制。
从格力的发展历程来看，基本是坚定不移地走空调专业化战略。格力从开始1991年创立至今一直没有改变过。1995年实现中国空调销量第一之后，格力曾经思考过是否进行多元化经营，但经过这次思考，格力认为空调有很大的发展空间，就进一步确定把走专业化道路确立为公司长远发展战略，大力发展空调行业，加大空调行业的投资。为实现在空调行业的竞争优势，格力确定“以技术创新抢占制高点”的产品开发战略，坚持“生产一代、研制一代、构思一代”。格力这一专业化战略定位以及以技术创新抢占制高点的产品开发战略对企业长远发展具有重大意义，当其他家电企业受到其它领域诱惑而多元化发展时，唯格力在空调行业坚守，而且始终坚持技术创新能力为第一企业核心竞争力。
坚定不移地走空调产业专业化道路是格力电器最突出的经营特色，也是格力实现技术创新、抢占市场制高点的要害。“专”是为了“精”，也只有“专”才能保证“精”和“高”。格力通过集中精力、财力、物力和人力专攻空调产业，缩短新产品开发周期，不断抢占技术制高点。专业化为格力的技术创新奠定了坚实的基础、提供了可靠的保证。
格力集团坚持空调产业专业经营战略的主要依据，是空调产业具有广阔的发展前景，远远优于电视机、洗衣机、冰箱等家用电器。在中国，电视机、洗衣机、冰箱等家用电器于八十年代已进入普及各个家庭的成长时期，但空调产业发育却因各种因素的制约，相对滞后于电视机、洗衣机、冰箱。到了九十年代，空调产业才真正开始了成长时期，市场需求出现了迅速增长，而且还会长期保持这一势头。
除家用空调外，未来商用空调还有非常大的增长空间，而且还有非常广阔的国际市场，空调未来还有非常大的发展空间。
董明珠还指出，未来十年，甚至更长的时间，格力空调都会继续走专业化的道路，不会考虑战略转移，“即使以后科学发展到不用空调