万科的品牌效应正是中国房地产的悲哀
2007-08-21 00:21阅读:
中国有两个牌子,一个是万科,一个是海尔,其中万科还入驻了世界最小三百企业。海尔是工业产品与消费品,其品牌意味着从产品到服务,也就是营销三含义产品均过得硬。但房地产是个区域性产品,其面临的需求的多变性决定其品牌无法一以贯之,严格意义来说,房产品不存在品牌,但存在品牌效应,突然想到,万科的品牌效应正是中国房地产的悲哀。
为什么?
房产品品牌至少面临着两难:
其一是成本围着价格走,万科是否可以按照深圳标准在武汉复制城市花园?不可能也不科学,那么,脱离产品的内核也就是生产要素的品牌是否是真正的品牌?
其二是既然生产要素无法发生同样的凝聚,那么产品自然无法真正标准化、工厂化,实际就成了有差异的形式产品而已,如何产生具有“通吃效应”的真“品牌”?
但是,万科的房子贵于一般而求者众,万科也一直标榜品牌化。
既然房地产无法产生真正的品牌,而万科的现实示范效应又真切地让人对品牌有所感,有所触,有所悟,只能归纳于“品牌效应”。
丢掉了产品内核的品牌效应恰恰显示着中国房地产二十余年的悲哀!
因为这种品牌效应只能来自于服务,一种是企业为主体凝聚的企业哲学形式的服务,有人归纳为企业品牌;另一种是产品口碑为主体凝聚的以体验为特征的附加值,当然包括了过程与结果中的服务因素。
脱离产品的服务差异其实就是披着品牌的外衣,而因为中国房地产开发水平的差异程度非常之大,结果这种差异被企业文化、被传媒