谈谈重视培训的企业的共性
2015-03-27 11:06阅读：
本文是由
培训讲师
培训机构专家行课网整理发布的
每个人都希望自己被重视，企业中的培训人当然也是如此。但是企业对你培训人的重视，实际上跟企业重视不重视培训有关。
每个企业都有自己的培训文化，而培训文化会决定培训经理的角色。也决定该企业对培训讲师和培训机构的关注程度。
培训文化如果淡薄，培训缺乏与组织目标的联系，也缺乏对员工培训需求的评估，培训工作仅仅还是培训工作者的职责。这个时候培训经理要强行实施战略促进的职能是行不通的，其结果可能适得其反，所以在这一阶段，培训工作者首先做好培训实施工作，在此基础上寻求突破和发展。
如果培训文化进一步发展，组织对培训重视度越来越高，培训的工作和组织目标的关联会日益紧密，培训工作不仅仅是培训工作者的职责，更是各个业务单位的职责。这个时候，培训经理可以通过培训来实施部分战略促进，建设企业文化，进行人才培养，开发培训资源等。
在企业培训文化成熟之后，培训经理可以逐步从事务性的工作中解脱出来，把大部分精力用在战略思考上面。但是培训文化的形成跟三方面有莫大的关系：
一，培训文化的形成跟企业有莫大的关系。
不同的企业，有不同的培训文化，培训文化带有深深的行业烙印。
如果是制造型企业，培训文化通常就比较单薄，这是为什么呢？制造型企业通常
情况下是进行大工业化生产，工厂管理一般是采取泰勒的科学管理思想，把人当做大机器中的一颗螺丝钉来使用。
每个人，每个岗位都力求分工细密，力求简单，这样员工上岗就不需要很复杂的培训，只需要简单教一下就行，在这种情况下，所谓的上岗培训，随便拉一个人，简单示范一下，可能就好了，对于老师的要求很低，对于培训的设计要求也很低。
因为对人的要求简单，所以“高大上”的培训就失去了价值，延伸开来，企业整体就会缺乏培训文化。
而如果是服务型企业，培训文化通常就比较浓厚，这是为什么呢？服务型企业，通常情况下面向的客户太过于个性，对于员工个人应对复杂情况的处理要求较高。所以，员工的上岗必须经过系统而复杂的培训，经过培训的员工和未经过培训的员工，工作产出的结果会差异很大，企业不重视培训几乎不可能。比如说，保险公司，直销公司，美容行业等等.....
二，培训文化的形成跟老板是否重视有莫大关系。
虽然说每个老板，在口头上都非常重视培训，但是在实际行动上重视培训的老板并不多。
老板之所以重视与不重视一件事情，一定是与这件事情是否影响到他企业经营的成果有很大的关系。
老板在企业经营发展中，发现了培训给企业带来的价值，工作业绩的提高，员工态度的改变，老板是培训实实在在的受益者，老板就会对培训重视起来。
同样行业，不同的企业，有的老板清楚培训对企业绩效产生的价值，培训文化就浓郁，培训搞得风生水起，他也乐意去做这样的事情。有的老板不清楚培训对绩效产生的价值，而且他本人可能也不喜欢培训，培训文化就淡薄，培训就不怎么做了。
三，培训文化的形成跟培训经理有莫大关系。
培训经理为什么在市场上薪酬差异会那么大，是因为企业对培训经理的需求不一样，培训经理的能力也不一样。
好的培训经理，会通过向上影响老板，让老板重视起培训的工作，会向平行层面影响各业务单元的经理，使培训成为直线经理的工作，打造和开发企业内部培训资源，使培训成为员工成长的助推器，让更员工喜欢和支持培训工作。
所以，你会发现培训文化的形成，最终还是需要培训工作者自身够硬，才能够去打铁。
你到底是块炭还是金刚石，是需要通过自己的努力让时光去精心打磨。
原文：
http://www.hke123.com/pxzx/12/new_4225.html
