终于来到这个系列的最后一篇，亦是对发展商项目经理最大的考验。正如上几篇阐述过由买地，招标到卖楼各阶段，项目经理都在与时间竞赛，但是他们面对的人多数都是公司内部的人或政府官员，因此面对的问题大都在可预计的情况内。不过当去到交楼阶段，项目经理便要直接面对小业主和物业管理公司，还有近年兴起的验楼师以及传媒 - 以上各个团体对项目的反应可以完全不一样，因此项目经理只能「见招拆招」。
大家可能以为发展商交楼只需要做到交楼标准便没有问题，但是当大家流行邀请验楼师来验楼时，情况就完全不同。因为各验楼师的标准未必一致，而且坊间流行的标准更是某验楼师自创的，而且很多评分都是靠肉眼来评定，因此验楼师的收楼标准很视乎他个人的观感，确实难以捉摸。
再者，验楼师为了要对小业主有所交代，故一般而言小业主自验的单位大约有20多项执修项目，但由验楼师检验的单位却会多达70多项，有时更有多达200多项的执修项目。
无奈地，虽然验楼师的评分未必在同一基准上进行，但验楼分数往往是传媒关注的要点。因此发展商便会在交楼前预先与部分小业主联络，邀请他们让传媒的验楼师验并楼拍摄单位，而该VIP单位会由项目经理重点照顾，并且还会准备一队「突击队」，当中包括各项泥水，油漆，木工的师傅。万一传媒访问拍摄的单位并不是预先安排好的VIP单位，便会由突击队马上执修。但传媒机构不会预先通知发展商将会拍摄的单位，项目经理便需要从各方线索中找出VIP单位，这亦是项目经理的本钱与存在的价值。
房地产项目表面上是一个工程项目，但其实是一场长时间的商业心理战，一切都是计算出来的结果。