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德国数字化战略2025【十二】

2016-06-11 23:11阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/1699252133

《德国数字化战略2025》是德国联邦经济与能源部（BMWi）2016年3月发布德国版信息化国家战略。在2014年8月，德国联邦经济与能源部就发布了《德国数字化议程（2014-2017）》。工业4.0研究院对两份德文版报告都进行了全文翻译，并发布在工业4.0创新平台上，供行业人士免费阅读。这是《德国数字化战略2025》系列之六。微信公共号“战略文案小组”发布的《德国数字化战略2025》有95%以上内容跟工业4.0研究院翻译相同，很大程度是“借鉴”工业4.0研究院翻译成果。 德国数字化战略2025【十二】
数字化对政府和国家监管部门都提出了很高的要求。交流的机密性、系统的安全性、消费者权益保护涉及到一场公平的竞争。由此带来的任务和要求在国家层面会由很多机构作出处理，如联邦网络办事处、联邦信息安全局、联邦财政监管所、联邦消费者权益保护局和联邦卡特尔组织。
今天在我们谈论到数字化时，提到的都是片面的观点，是不全面的。为了激发数字化的活力和适用性，需要适时的政策制
定以及执行。为了回答关于数字化的竞争、市场和消费者相关问题，单纯的把数字化提到议事日程是不够的，还需要建立一个高效的、国际性的数字化机构。数字化机构将对联邦政府政策的制定以及执行提供权威的、中立的、持续性的支持，并在数字化的进程中站在经济和消费者的立场上。
数字化机构的全面的、持久的努力将会让德国成为国际上此行业的先驱。虽然在G7国家中有可比性的任务，但是他们的任务主要是电子化政府（E-Government）、而不是数字化的任务。
新的数字化机构应该立足于以下三个重要基石：
•职能整合能力，
•支持数字化的议事日程，
•持续加强数字化能力。
数字化行业创造的价值应该将内容、服务、使用及连通性、设备及用户统统考虑在内。为了在解决数字化目标争端过程中预防“自建壁垒”的想法，研发，标准化、数据保护、信息安全这些话题都必须重视。
第一步要将数字化机构的分析和执行力明显提高。此时要考虑到已有的新规定的任务。首先对市场的观察要加强，尤其是实施新欧洲标准来保障网络自由。在欧洲委员会最近的审查中对国家的由于数字化内需而带来的内需控制中心任务的增多做出了预见。“数字化联网/网络平台”指挥部的建立，是数字化机构中心职能扩大和整合的第一步。
到项目中期数字化机构中心应该承担起信息咨询的任务，让企业和消费者知道官方当局是他们权威的中心的咨询人，在遇到执行困难的时候可以寻求政策的支持去化解困难。联邦环保局和移民局也可以在建立数字化机构事务上提供帮助，建立起一个解决商业挑战和困难的中心。
目前我们设想中数字化机构的工作如下：
•分析、市场观察、数字化报告，
•对企业和消费者提供咨询工作并可能的话，提供实质性的帮助，
•降低咨询和协调费用，
•对重要行业（工业，服务业）在数字化潜能使用方面提供支持，
•调解纠纷和消费者不满，
•与各城镇、州、国家、欧洲和国际相关机构以及企业、联合会和其他股份持有者保持联系和合作。
除了强化数字化议事日程外，数字化机构特别要注意在经济、法律和技术方面的数字化持续建设。数字化和联网化一方面在改革，一方面在发展，这种动态的变化应该进一步科学地分析并持久地进行（技术评价）。有了数字化转型的理论和实践经验为基础，数字化机构作为数字化领域政府政策咨询的智库是十分合适的。
参考资料：
德国数字化议程（2014-2017）中文版
德国数字化战略2025中文版

德国数字化议程2014-2017英文版
罗兰贝格：德国工业的数字化转型英文版
德国数字化战略2025德文版
系列文章：
德国数字化战略2025【一】
http://blog.sina.cn/dpool/blog/s/blog_654887a50102whyg.html?vt=4
德国数字化战略2025【二】
http://blog.sina.cn/dpool/blog/s/blog_654887a50102whyw.html?vt=4
德国数字化战略2025【三】
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德国数字化战略2025【四】
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德国数字化战略2025【五】
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德国数字化战略2025【六】
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德国数字化战略2025【七】
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德国数字化战略2025【八】
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德国数字化战略2025【九】
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德国数字化战略2025【十】
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德国数字化战略2025【十一】
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德国数字化战略2025【十二】
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