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美国精神——“我自己便是好运气”:商业中的“道德血液”

2021-05-14 18:55阅读:
(思进注:最近,各类“美国衰败了”的文章很多,有些分析有点儿根据逻辑,不过,有些判断可能失之偏颇。恰好我和庞忠甲先生在10年前合著的《美国凭什么》(2012年出版)介绍了美国的方方面面,现在看来并不过时。那就从4月2日开始,特选摘部分内容,和大家分享……)
美国精神——“我自己便是好运气”:商业中的“道德血液”
2-3-2 商业中的“道德血液”
美国公司采用顾客至上的经营理念,努力提高自己产品的质量、功能和服务,使消费者满意并乐于购买他们的产品。
全球最大的连锁快餐店麦当劳的口号是:“顾客永远是最重要的,服务是无价的,公司是大家的。”有人问戴尔公司创始人:“在贵公司的成长中,什么是最有价值的?”答案是:“客户。公司要求员工倾听客户需求,视顾客为老板,满足顾客的意愿。”麦当劳实行标准化服务,对产品质量进行严格控制,规定出炉的巨无霸汉堡包,若在10分钟内没有卖出去,以及土豆条炸好后7分钟没有售出,都必须倒掉,不能卖给顾客。
美国精神——“我自己便是好运气”:商业中的“道德血液”
图2-3-2 麦当劳微笑迎客
世界最大的连锁超市沃尔玛公司,制定了“十步服务”制度:员工对十步范围内的顾客,必须看着他的眼睛,主动询问是否需要帮助。他们实行低利政策,让利于消费者。“为顾客节省每一分钱”是沃尔玛的经营口号。
IBM公司通常要求员工在接到顾客请求一小时内派人去为顾客服务,必须在24小时内解决顾客的问题或者给出一个满意的答复。多米诺比萨公司则要求在 30分钟内将比萨饼送到外卖顾客手中。
绝大部分美国商家接受顾客无理由退货退款。如果你愿意讲一点理由,也许有助于改进服务,更会得到卖方的谢忱。
这种顾客至上的服务精神,普遍体现于美国的企业文化。
美国政府和各州政府都制定了政策和法规以保护消费者的利益,各州政府每年用于质量监督的费用约占预算的四分之一左右,形成了健全的质量保障体系。
美国企业普遍尊重员工的个性发展,尊重个人价值,崇尚个人自由。1997年,美国修订了原有的每周工作40小时的劳动法案,制定了弹性工作制度,为员工创造宽松的工作环境,企业充分信任员工的工作能力,相信员工能处理好自己的工作。据有关方面调查,采取“弹性工作制”后,企业员工的责任心更强了,工作效率更高了。
美国公司尊重员工个人价值还表现在激励机制上,公司会花大量时间、人力和物力对员工进行知识和岗位能力的培训,提高员工的业务能力,并给员工搭建展示自己能力的平台。
沃尔玛和“旅店帝国”希尔顿公司等许多美国企业,将一部分股份作为工资或福利分给职工;惠普公司等还通过增加职工的福利(如为子女提供助学金),让职工共享公司成果。
美国许多股份制企业,通过职工持股,使其除工资收入外还能分到红利。此外还增加了职工参与经营管理的权利,提高了他们的身份、地位和安全感。
美国公司依据反海外贿赂法”,派出驻外商务代表时,启程前要签署一个文件,保证不对有关项目决策人士有任何利益输送行为,否则自负法律责任云云。所以,美国公司在海外竞争中,必须依靠实力地位,罕有歪门邪道、贿赂丑闻。
一个企业要赢得员工支持、社会大众以至全球性的尊敬,建立信誉声名,在道德伦理、企业责任、造福公众、反馈社会等方面,都需要作出表率。美国商业巨头能够突破国家限制,被广泛地接受和推崇,就在于它们体现了一种出于利己动机,但善于推己及人的公司文化。正如福特公司的创始人老福特所言,伟大的企业不仅提供好的产品和服务,还应该让身边的社会更加美好。商业必须“流着道德的血液”。
2010年08月纽约
(思进注:除注明作者之外,所有文章皆为思进原创。【免责声明】本文仅代表原作者个人的论述和观点,敬请读者自行判断。内容或者数据仅供参考,不构成任何具体投资建议、不作任何商业用途、更不对其真实性负责。投资者据此操作,风险自担。)
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