员工降薪之风已经涤荡了众多银行在内的金融界，并确实相应改善了各家银行的运营成本表现，也体现在各家银行的会计年报披露数据中。但这种几乎涵盖全员范围的降薪能否对银行的员工薪资结构的优化调整产生预期的长期正向激励作用，还需要拭目以待。
上世纪九十年代，农业银行及农村信用社系统对合作金融主体经营单位的员工薪资关系做过专项调研与实践探索，认为具有可持续发展正面意义且为各方面都能够接受的员工薪资控制的合适比例为“三五八”，即在打破“大锅饭”、按劳分配的基础上，普通员工（一线临柜人员）、基层干部（信用分社主任或分理处经理）与单位法人代表（信用社或联社的主任书记）的工资、奖金、绩效等综合收入的月合计为三千元、五千元、捌千元左右；或者年收入合计为三万元、五万元、捌万元左右。员工薪资比例“三五八”成为相当长的一段时间内，农村金融单位个人间收入水平比例关系的常态。
从西方借鉴而来并在革命战争时期始兴的农村信用社具有“管理民主”的传统特性，以法人单位为经营主体，普遍规模有限、人员不多、经营传统偏保守，农业银行为其上级主管部门，实行接近垂直的业务与人事管理。融洽的工作环境与熟悉正向的人际关系是信用社企业经营发展的重要内容；这种薪资“三五八”控制率的施行，对员工个人收入的差距与比例安排，得到各级管理部门的重视，也得到了广大信用社员工的认可。
农村金融合作组织改制为农商银行后，在向同业看齐的口号下，迅速染上种种大公司病。中层臃肿，绩效失衡，职场私利博弈严重。在人力资源密薪制的掩护下，员工间的实际收入差距迅速拉大，特别是高管层“要高薪、要待遇”成风，少数人的薪资、福利待遇快速增加，甚至使外部派任此岗的个别人心生胆怯。
在数年前的洗洗澡、出出汗相关活动中，不少员工对于银行内部收入贫富悬殊、德不配位、才不配位的状况提出批评，要求最高领导层公开自己的收入与财产情况，并得到了社会上一定程度的响应。说明银
上世纪九十年代，农业银行及农村信用社系统对合作金融主体经营单位的员工薪资关系做过专项调研与实践探索，认为具有可持续发展正面意义且为各方面都能够接受的员工薪资控制的合适比例为“三五八”，即在打破“大锅饭”、按劳分配的基础上，普通员工（一线临柜人员）、基层干部（信用分社主任或分理处经理）与单位法人代表（信用社或联社的主任书记）的工资、奖金、绩效等综合收入的月合计为三千元、五千元、捌千元左右；或者年收入合计为三万元、五万元、捌万元左右。员工薪资比例“三五八”成为相当长的一段时间内，农村金融单位个人间收入水平比例关系的常态。
从西方借鉴而来并在革命战争时期始兴的农村信用社具有“管理民主”的传统特性，以法人单位为经营主体，普遍规模有限、人员不多、经营传统偏保守，农业银行为其上级主管部门，实行接近垂直的业务与人事管理。融洽的工作环境与熟悉正向的人际关系是信用社企业经营发展的重要内容；这种薪资“三五八”控制率的施行，对员工个人收入的差距与比例安排，得到各级管理部门的重视，也得到了广大信用社员工的认可。
农村金融合作组织改制为农商银行后，在向同业看齐的口号下，迅速染上种种大公司病。中层臃肿，绩效失衡，职场私利博弈严重。在人力资源密薪制的掩护下，员工间的实际收入差距迅速拉大，特别是高管层“要高薪、要待遇”成风，少数人的薪资、福利待遇快速增加，甚至使外部派任此岗的个别人心生胆怯。
在数年前的洗洗澡、出出汗相关活动中，不少员工对于银行内部收入贫富悬殊、德不配位、才不配位的状况提出批评，要求最高领导层公开自己的收入与财产情况，并得到了社会上一定程度的响应。说明银