《6S活动推行实战训练》
2022-05-31 15:04阅读：
《6S活动推行实战训练》
NO.1课程背景：
u 贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗：
² 设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生；
² 生产无法均衡，忙闲不均，作业中出现各种等待；
² 出货总是数量差一点，时间总会慢一点，客户投诉；
² 不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策；
² 作业现场脏污、拥挤、混乱不堪，时常大量寻找和等待；
² 工作标准写在纸上，贴在墙上，就是不能真正被严格执行；
² 推行委员会在6S推行过程中孤军作战，总是感到力不从心；
² 推行过程中得不到员工的理解，员工对6S活动参与的热情不高；
²
6S活动实施的效果不明显，总是“一紧、二松、三垮台、四重来”；
² 作业效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”等各种浪费现象；
。。。。。。
现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词，与低素质、低效率及管理落后联系在一起。一定意义上讲，现场就是市场。没有高水平的现场，就没有高质量的客户。
6S活动可以说是公司各项管理的基础，更是改善工厂现场管理水平的利器，也是提升工厂形象的第一名片，同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。6S活动强调从小事做起，凡事皆讲究，凡事皆认真。推行6S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境，形成工厂管理三化（规范化、干净化、可视化）。
6S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人，可改变自我，超越自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。
NO.2适应企业：
1、对6S有强烈的兴趣
2、想夯实工厂管理基础
3、工厂准备实施6S活动
4、6S虽已实施但需强化
NO.3训练对象：
工厂全体人员。
NO.4训练课时：
基础训练：6小时/1天（完全室内训练）；
强化训练：12小时/2天（室内训练6小时 + 现场指导6小时）。
NO.5训练形式：
训前问题调研：高层访谈 +
HR主管访谈 +
6S主管访谈 + 现场观察诊断
全员实战训练：理念剖析 + 案例分析 + 方法解析 + 小组讨论 + 现场指导
训后增值辅导：布置训后作业 + 项目经理回访 + 老师电话答疑 + 老师网络答疑
NO.6课程收益：
1、员工能够深入理解6S活动的真正含义。
2、了解6S活动推行的3大意义、5大效用、8大功能。
3、化解企业6S活动的6大意识障碍、6大执行障碍。
4、掌握6S活动成功推行的10个管理工具。
5、了解企业6S活动的规律，建立6S活动推行的核心理念。
6、掌握6S活动成功推行的3大要诀。
7、掌握6S活动成功推行的6大要点。
8、室内理论授课与现场实战辅导相结合，效果立竿见影。
NO.7训练形式：
项目
阶段
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立正企管执行事项
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贵公司执行配合事项
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备
注
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项目小
组建立
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u
成立项目执行团队
u 制订项目执行纪律
u 制订项目执行流程
u 制订项目执行计划
|
u
成立项目执行团队
u 制订项目执行纪律
u 制订项目执行流程
u 制订项目执行计划
|
1、
双方本着尊重、理解、合作的心态互相协调配合执行，做到沟通信息的准确、及时、友好。
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训前问
题调研
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u
项目经理先期进行书面问卷调研
u 辅导老师驻厂与企业高层领导沟通
u 辅导老师驻厂与企业中层干部沟通
u 辅导老师驻厂与企业基层员工沟通
u 辅导老师到企业工作现场观察诊断
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u
如实填写调研问卷，及时反馈。
u 负责安排好老师（含助教）的交通、食宿。
u 安排公司相关人员与老师沟通。
u 安排好老师现场观察的流程。
u 执行工作现场问题定点摄影。
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1、
老师驻厂调研的时间一般为半天。
2、 向老师提供公司6S活动的管理文件和记录资料。
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培训组
织实施
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u
完成培训教材的编写，并发给客户制作。
u 培训时间、地点的沟通确认。
u 协助安排好辅导老师的交通、食宿。
u 6S推行方法实战训练
u 做好培训现场的助教工作。
u 做好培训现场的记录工作。
|
u
培训时间、地点的沟通确认和发布通知。
u 完成培训学员教材的制作，开课当天发给参训学员。
u 负责安排好老师（含助教）的交通、食宿。
u 提供培训硬件资源。
u
培训考勤、现场纪律维护和课堂记录。
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1、
小班教学，分批进行培训，30人/次。
2、
培训过程中学员分组展开学习竞赛，对学员表现进行现场打分，现场奖励。
3、 精编版：6小时/1天。
4、 标准版：12小时/2天。
5、 辅导老师室内授课与现场指导相结合，室内训练6小时，现场指导6小时。
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训后跟
踪辅导
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u
训后3天内，向企业提交训后总结跟踪建议书面报告。
u 训后7天内指导客户学员进行6S训后研讨。
u 训后10天内进行6S知识测试。
u 培训项目结束后20天内，递交项目训后总结报告。
|
u
参考咨询公司的训后总结跟踪建议报告，制订训后跟踪计划。
u
落实训后跟踪计划，如：学员研讨、训后测试、实践计划、问题改善支持指导、评价奖惩等。
u 对训后跟踪的情况及时反馈给咨询公司。
u
负责安排好老师（含助教）驻厂辅导的交通、和食宿。
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1、
对学员的训后跟踪和指导是整个培训执行体系的重要环节，也是学员学习效果转化的关键。
2、 学员的学习表现应纳入公司的员工考评体系。
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免费增值辅导
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1、
培训项目结束后30天内，我方项目执行经理现场回访客户。
2、 培训项目结束后2个月内，视企业需要，老师可现场指导一次（3小时）。
3、 辅导老师长期免费电话指导。
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u
认真组织、开展好全员
的6S培训学习活动。
u 公司6S推行组织可以
策划、组织、开展丰富、有趣的全员参与的6S活动，充分调动员工的积极性。
u 负责安排好老师（含助教）驻厂辅导的交通、和食宿。
u 对公司6S运行的情况及时反馈给咨询公司。
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1、6S活动的实施要有坚定的信念，上下一体，全员共识，高层带动，中层推动，全员参与，系统推行，不可“一紧、二松、三垮台、四重来”。
2、搞好6S教育训练、全员参与的6S班组活动和6S日常检查考评是6S
活动成功推行的关键。
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备
注
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训前、训中及训后的关键过程不打折，训练效果自然有保障。
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NO.8训练大纲：
NO.
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单元名称
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内容与重点
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单元目标
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一、
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什么
是
6S活动？
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学员报告：谈谈对6S活动的
认识和的理解
整理：概念、目的、要领
整顿：概念、目的、要领
清扫：概念、目的、要领
清洁：概念、目的、要领
安全：概念、目的、要领
素养：概念、目的、要领
6S内部各个S之间的关系
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*了解6S的起源
*了解6S的概念
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二、
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为何要
推行
6S活动
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图片案例：现场脏、乱、差
实战案例报告：
案例1、煮熟的鸭子也会飞！
案例2、为何光打雷不下雨？
6S活动是精益生产的入口
6S活动改变企业“三大顽症”
6S活动推行的“三大意义”
6S活动推行的“五大作用”
6S活动推行的“八大功能”
小组讨论1：
6S活动与精益生产的关系
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*了解6S活动
推行的意义
*了解6S活动
推行必要性
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三、
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如何
系统推行
6S活动
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图片案例：卓越6S现场
6S活动导入时机的选择
成立6S活动推行委员会
6S培训及宣传造势活动
制定6S活动推行制度
拟定6S活动推行计划
选定样板单位试运行
样板成果总结发表奖励
企业各单位全面推行
阶段成果总结发表奖励
依PDCA循环持续推进
小组讨论：
现场如何开展6S主题活动
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* 掌握6S活动
推行的流程
和具体推行要点
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四、
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6S活动
推行的
方法、工具
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目视管理、颜色管理
红牌作战、定置管理
定点拍照、现场摄影
工厂洗澡、班组竞赛
6S改善单、成果发表
专题研讨、参观标杆
6S辩论赛、6S演讲赛
绿化认养、搜宝活动
OPL、OPS、OJT
KYT、STOP6
。。。。。。
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* 掌握6S活动
推行的方法
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五、
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6S活动
推行成败
启示录
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学员报告：6S活动推行的困惑
企业6S活动推行的“六大怪状”
6S活动推行的“六大意识障碍”
小组讨论：如何化解意识障碍？
6S活动推行的“六大执行障碍”
小组讨论：如何化解执行障碍？
6S活动成功推行的“一个观念”
6S活动成功推行的“三大要诀”
6S活动成功推行的“六个要领”
小组讨论：
如何提升员工参与6S活动的热情？
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*了解6S活动
推行的障碍
*化解6S活动
推行的障碍
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六、
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总结、报告、答疑、颁奖
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课程内容要点总结答疑
表彰奖励成绩优秀学员
训后效果转化“六步法”
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*督导学员完成
训后实践作业
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