《卓越团队打造的五项修炼》
2024-03-14 14:52阅读：
《卓越团队打造的五项修炼》
【课程简介】
本课程萃取肖楠老师17年同济大学EMBA、3000亿级知名集团（绿城）、知名咨询公司、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。
肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期间，为众多世界500强及行业标杆企业提供关键人才发展全过程咨询，累计培养10000多名优秀的中高层领导者，培训技能得到实践验证。
课程融合BLM领导力模型、情景领导力模型、贝尔宾团队模型、ICF教练技术模型等全球经典，配合情境案例、教练技术等，实现全球顶尖培训技术与领导者工作场景的高度融合，所以本课程是一门经过实践验证、具有极强实战意义的经典课程。
【课程特色】
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【课程收益】
一、
高瞻远瞩：掌握顶层设计团队的方法，基于组织目标整布局，提升经营思维；
二、
科学组建：掌握团队发展客观规律、及各阶段管理重点，提升团队管理效能；
三、
精准领导：掌握识人用人、知人善任、因人而异的领导方法，提升团队绩效；
四、
激发潜能：掌握培养下属快速独当一面的方法，激发团队的内驱力和创造力；
五、
凝聚人心：掌握长效激励和感召团队的工具和方法、提升团队的整体凝聚力；
【课程安排】2天
【学员对象】中层、中高层团队管理者
【课程逻辑】
1.
【课程大纲】
课程导入 à
提升认知、明确方向
一、
小组讨论：团队管理中真实的难题（讲师课程中逐一解答，并在课程最后复盘）
二、
讲师分享：高绩效团队2大关键
三、
改变认知：对标卓越团队，本团队的盲区
四、
总结点评：构建高绩效团队的5步骤
五、
复盘改进：高绩效团队认知的盲区、及改进计划
【成果产出】高绩效团队标准、2大关键、5个步骤、复盘结果、改进计划；
第一章 高瞻远瞩 à
顶层设计、提升经营思维
一、
提问互动：团队高绩效的基石
二、
改变认知：领导者必须提升经营思维
三、
讲师分享：提升经营思维6步骤
四、
模型解析：构建经营型团队5P模型
五、
案例讨论：从BLM模型到目标体系
六、
实战训练：聚焦团队绩效突破领域
七、
案例讨论：张总的走马上任
八、
模型解析：团队目标共识5步骤
九、
点评总结：团队绩效达成3大保障
十、
复盘改进：过往经营思维的盲区、及改进计划
【成果产出】经营思维6步骤、团队定位5P模型、目标共识5步骤、绩效3大保障；
第二章 科学组建 à
遵循规律、提升领导效能
一、
讨论分享：团队不同阶段的特点与领导方法
二、
播放视频：团队发展的周期5阶段
三、
模型解析：布鲁斯·塔克曼团队模型
四、
提问互动：关键人才识别3维度
五、
讲师分享：GE人才选择方法
六、
案例讨论：团队分工2维矩阵
七、
实战训练：使用工具优化本团队分工
八、
模型解析：员工动力3W模型
九、
点评总结：不同阶段的领导重心
十、
复盘改进：过往团队领导方法匹配度、及改进计划
【成果产出】团队管理5阶段、人才甄选3维度、员工动力3W模型、权责分工；
第三章 精准领导 à
知人善任、改善绩效
一、
提问互动：领导力的本质
二、
改变认知：领导力取决于对组织的“贡献”
三、
体验活动：领导行为的动态变化过程
四、
模型解析：精准领导的4个步骤
五、
讲师分享：与下属认知一致的3个层面
六、
视频播放：员工不同的4种情形（能力+意愿）
七、
讲师分享：不同情境中精准的领导行为
八、
案例讨论：团队整体绩效下滑
九、
总结点评：领导行为匹配错误的危害
十、
复盘改进：过往领导行为的盲区、及改进计划
【成果产出】4种能力/意愿类型、4种领导方法、精准领导4步骤；改进计划；
第四章 激发潜能 à
激发内驱力、提升创造性
一、
提问互动：员工内驱力的来源
二、
改变认知：激发与管控的区别
三、
体验活动：教练赋能思维的应用
四、
案例讨论：张总的自我觉察过程
五、
模型解析：教练GROW模型解析
六、
实战训练：3人一组训练如何激发
七、
讲师分享：教练式赋能的3个关键
八、
模型解析：有效授权的6个步骤
九、
讲师分享：授权的8原则与4个维度
十、
复盘改进：过往赋能方法的盲区、及改进计划
【成果产出】赋能思维、教练GROW模型；有效授权6步骤、8原则、4个维度；
第五章 凝聚人心 à
共启愿景、提升团队凝聚
一、
提问互动：团队凝聚力的来源
二、
改变认知：凝聚力的2大核心
三、
讲师分享：团队凝聚的5项障碍
四、
小组讨论：从胜利走向胜利的方法
五、
模型解析：冲突管理5种决策模式
六、
讲师分享：共启愿景的4个步骤
七、
视频播放：激动人心的愿景创造
八、
实战训练：学员现场演练与评比
九、
点评总结：团队凝聚力的3个关键
十、
复盘改进：团队当下凝聚力的情况、及改进计划
【成果产出】凝聚力2大核心、3个关键、4个步骤；冲突管理5种模式；改进计划
à课程收结
总结&答疑
【增值服务】
一、
可根据客户个性化需求，进行针对性定制课程；
二、
可基于学员工作中的真实管理难题，现场分析与解决，避免空谈理论和概念；
三、
可将企业的真实案例，融入到现场教学中；
