很多团队瓶颈，不在员工，而在管理者。刘上老师指出：业务高手未必是管理精英，从“自己干”到“带大家干”，是管理者最痛也最重要的一跳。
不少管理者陷入三大误区：凡事亲力亲为、怕下属做不好、习惯盯过程而非盯结果。结果自己累垮，团队成长缓慢，绩效上不去。高绩效团队的管理者，定位是教练、后盾、连接器，不是“超级操作工”。
角色转型第一步：从“解决问题”转向“培养解决问题的人”。刘上老师强调：优秀管理者不是最会解题的人，而是能让团队人人成为解题高手的人。给方法、给边界、给授权、给反馈，让员工在试错中成长，在担当中成熟。
角色转型第二步：识人用人，德才兼备、以德为先。看人看长处、用人用优势、培养看潜力。把统筹型、沟通型、攻坚型、执行型人才放在合适位置，实现性格与能力互补，减少内耗，放大协同。
角色转型第三步：从严治军、攻心为上。制度要严、执行要刚，但对待人心要柔、沟通要暖。刚性制度守住底线，柔性关怀凝聚士气，刚柔并济，团队才有规矩、有温度、有战斗力。
管理者最大的成就，不是自己多厉害，而是带出一支离开你也能打胜仗的团队。完成角色蜕变，你才能从“业务骨干”升级为“团队引擎”。
不少管理者陷入三大误区：凡事亲力亲为、怕下属做不好、习惯盯过程而非盯结果。结果自己累垮，团队成长缓慢，绩效上不去。高绩效团队的管理者，定位是教练、后盾、连接器，不是“超级操作工”。
角色转型第一步：从“解决问题”转向“培养解决问题的人”。刘上老师强调：优秀管理者不是最会解题的人，而是能让团队人人成为解题高手的人。给方法、给边界、给授权、给反馈，让员工在试错中成长，在担当中成熟。
角色转型第二步：识人用人，德才兼备、以德为先。看人看长处、用人用优势、培养看潜力。把统筹型、沟通型、攻坚型、执行型人才放在合适位置，实现性格与能力互补，减少内耗，放大协同。
角色转型第三步：从严治军、攻心为上。制度要严、执行要刚，但对待人心要柔、沟通要暖。刚性制度守住底线，柔性关怀凝聚士气，刚柔并济，团队才有规矩、有温度、有战斗力。
管理者最大的成就，不是自己多厉害，而是带出一支离开你也能打胜仗的团队。完成角色蜕变，你才能从“业务骨干”升级为“团队引擎”。